一、建班子：奠定成功的人力基礎
建班子是孫陶然領導力三要素中的首要要素。在企業(yè)管理中，人是最為關鍵的因素。所謂“人對了，事兒對只是時間早晚的問題；人不對，事不對也是時間早晚的問題”。一個優(yōu)秀的班子就像是一艘船的核心船員，他們的素質、能力和協作程度直接決定了船能否順利航行。
從企業(yè)的實際運營來看，建班子涉及到多方面的考量。首先是人員的選拔，要挑選那些與企業(yè)價值觀相符的人。例如拉卡拉重視將企業(yè)文化內化為思維和行為方式的人才，他們以四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法以及領導力三要素作為衡量人才的標準。這意味著在選拔班子成員時，不僅要關注專業(yè)技能，更要注重其是否能融入企業(yè)的文化體系。
班子成員之間還需要有良好的互補性。在一個團隊中，成員應該具備不同的技能和優(yōu)勢，就像一個完整的拼圖，各自的部分相互補充才能構成一個完美的整體。比如有的成員擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，有的成員在執(zhí)行層面有卓越的能力，有的成員則善于協調人際關系等。這樣的班子組合能夠在面對各種復雜的企業(yè)事務時，從不同的角度進行分析和決策，避免單一視角帶來的局限性。
此外，建班子還需要建立良好的溝通機制和信任關系。班子成員之間必須能夠坦誠地交流，分享各自的想法和觀點。一旦缺乏信任，就容易產生內耗，影響整個團隊的效率。例如在一些企業(yè)中，由于班子成員之間的溝通不暢，導致信息傳遞失真，決策失誤，最終影響企業(yè)的發(fā)展。
二、定戰(zhàn)略：明確企業(yè)發(fā)展的方向與路徑
定戰(zhàn)略是孫陶然領導力三要素中的關鍵一環(huán)。一個企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略，就如同在茫茫大海中沒有航向的船只，只能隨波逐流。定戰(zhàn)略包括確定目標、打法，也就是要做正確的事。
確定目標是定戰(zhàn)略的首要任務。企業(yè)的目標應該是明確、可衡量、可實現、相關聯且有時限的（SMART原則）。例如，對于一個新興的互聯網企業(yè)，其目標可能是在特定的時間段內獲取一定數量的活躍用戶，或者實現一定規(guī)模的市場份額增長。這個目標的設定需要基于對市場的深入研究和分析，包括市場的規(guī)模、增長趨勢、競爭態(tài)勢等。
在確定了目標之后，打法就顯得尤為重要。打法是實現目標的具體策略和方法。以傳統制造業(yè)企業(yè)為例，如果目標是提高市場份額，打法可能包括產品創(chuàng)新、降低成本、優(yōu)化供應鏈等。企業(yè)需要根據自身的資源和能力，選擇最適合自己的打法。同時，打法也需要隨著市場的變化而不斷調整。在當今快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)不能一成不變地堅持一種打法，而應該具備靈活性和適應性。
定戰(zhàn)略還需要領導者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光。領導者要能夠看到事情的長遠影響和未來發(fā)展趨勢，預見市場的變化并提前做出布局。例如，當智能手機開始興起時，一些傳統的手機制造商如果能夠預見到這一趨勢，及時調整戰(zhàn)略，加大對智能手機研發(fā)和生產的投入，就有可能在市場競爭中占據有利地位。反之，如果忽視這一趨勢，仍然堅持傳統手機的生產，就很可能被市場淘汰。
三、帶隊伍：用文化打造高效團隊
帶隊伍是孫陶然領導力三要素中的重要組成部分。一支有戰(zhàn)斗力的隊伍是企業(yè)實現目標的關鍵保障，而文化則是打造這支隊伍的靈魂。
用文化打造隊伍首先要建立積極向上的企業(yè)文化。像拉卡拉的五行文化中的求實、進取、創(chuàng)新、協同、分享等核心價值觀，這些價值觀不僅僅是一種口號，更應該貫穿于企業(yè)的日常運營和員工的行為準則之中。例如，求實要求員工凡事刨根問底、結果導向、做十說九，這有助于培養(yǎng)員工嚴謹的工作態(tài)度，避免在工作中出現敷衍了事、傳遞錯誤信息等情況。
領導者在帶隊伍的過程中要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這包括提供培訓機會、職業(yè)晉升通道等。以一家科技企業(yè)為例，企業(yè)為員工提供定期的技術培訓，鼓勵員工不斷學習和提升自己的技能，同時建立公平公正的晉升機制，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
關愛員工也是帶隊伍的重要方面。一個被關愛的員工會更有歸屬感和忠誠度。例如，企業(yè)可以通過改善員工的工作環(huán)境、提供員工福利等方式來表達對員工的關愛。當員工感受到企業(yè)的關心時，他們會更愿意為企業(yè)付出努力。
在帶隊伍時，還要注重團隊的凝聚力建設。通過組織團隊建設活動、鼓勵團隊成員之間的合作等方式，增強團隊成員之間的信任和默契。例如，一些企業(yè)會定期組織戶外拓展活動，讓員工在活動中增進彼此的了解和信任，提高團隊的協作能力。
孫陶然的領導力三要素建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍是一個有機的整體。建班子為企業(yè)提供了人力基礎，定戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向，帶隊伍則將戰(zhàn)略轉化為實際的行動。這三個要素相互依存、相互促進，共同構成了企業(yè)領導力的核心內容，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功具有至關重要的意義。
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