一、領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任承擔(dān)中的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面就是勇于承擔(dān)責(zé)任?！拔襾?lái)——承擔(dān)責(zé)任?！边@個(gè)句式，包括了“我來(lái)”和“讓我來(lái)”兩種表達(dá)。這看似簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。在實(shí)際的工作場(chǎng)景或者團(tuán)隊(duì)事務(wù)中，當(dāng)面臨問(wèn)題或者任務(wù)時(shí)，能夠主動(dòng)說(shuō)出“我來(lái)”的人，展現(xiàn)出的是一種積極的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)并不受職務(wù)大小的限制，即使是在沒(méi)有正式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況下，也能發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)項(xiàng)目小組中，可能并沒(méi)有明確指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，但如果有人能夠站出來(lái)說(shuō)“我來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)板塊的工作”或者“讓我來(lái)協(xié)調(diào)這部分的資源”，這就相當(dāng)于在小組中主動(dòng)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，將周圍的資源聚集起來(lái)，主導(dǎo)事情的發(fā)展走向。這種行為會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員傳遞一種積極的信號(hào)，讓大家感受到有人愿意為了共同的目標(biāo)挺身而出，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信心。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與自我認(rèn)知及謙遜態(tài)度
- 勇于承認(rèn)“我不知道——解決難題”也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的觀念中，領(lǐng)導(dǎo)者似乎應(yīng)該無(wú)所不知、無(wú)所不能，但實(shí)際上這是一種誤區(qū)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在面對(duì)自己不了解的難題時(shí)，坦誠(chéng)地說(shuō)“我不知道”。這不僅是一種誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，更是一種智慧。因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)自己的不足，才能夠積極地去尋求解決方案，可能會(huì)發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起探討，或者向外部尋求幫助。這種謙遜的態(tài)度會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者是真實(shí)的、可親近的，而不是高高在上、不懂裝懂的。
- 像納爾遜·曼德拉所說(shuō)“遇到喜悅時(shí)，能夠謙遜退后，遇到困境隨時(shí)能夠首當(dāng)其沖。此時(shí)，人們會(huì)欣賞你的‘領(lǐng)導(dǎo)力’”。在成功和喜悅面前，不獨(dú)占功勞，而是將榮譽(yù)分享給團(tuán)隊(duì)成員，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的大度和謙遜。而在困難面前，能夠身先士卒，沖在前面承擔(dān)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重和信任，愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者共同克服困難。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)他人價(jià)值和潛能的激發(fā)
- 史蒂芬·柯維提到“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！币粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。比如在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員雖然平時(shí)比較內(nèi)向，但在創(chuàng)意構(gòu)思方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解和無(wú)限的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)給予這個(gè)成員特定的任務(wù)和機(jī)會(huì)，并且在過(guò)程中給予正面的反饋和鼓勵(lì)，讓他意識(shí)到自己在創(chuàng)意方面的價(jià)值。這樣不僅能夠提高這個(gè)成員的工作積極性和自信心，也能讓他更好地發(fā)揮自己的潛能，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
- 約翰·昆西·亞當(dāng)斯說(shuō)“假如你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的行為往往具有很強(qiáng)的示范和激勵(lì)作用。例如史蒂夫·喬布斯，他對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求和對(duì)完美產(chǎn)品的不懈努力，激發(fā)了蘋果公司的員工們不斷追求卓越，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，去創(chuàng)造出一款又一款改變世界的產(chǎn)品。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅體現(xiàn)在對(duì)員工工作的安排上，更體現(xiàn)在他用自己的行動(dòng)為員工樹(shù)立了一個(gè)追求夢(mèng)想、不斷進(jìn)取的榜樣。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在管理與領(lǐng)導(dǎo)中的區(qū)別體現(xiàn)
*·*指出“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。”在企業(yè)或者組織的運(yùn)營(yíng)中，管理側(cè)重于按照既定的規(guī)則、流程高效地完成任務(wù)。例如在生產(chǎn)線上，管理者需要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工人按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。而領(lǐng)導(dǎo)力則更關(guān)注于方向的把握，要決定做哪些事情才是對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益的。比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定是進(jìn)軍新的市場(chǎng)領(lǐng)域，還是專注于現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)者要在眾多的選擇中做出正確的判斷，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向前進(jìn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有高超的前瞻性思維，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠提前洞察到人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)提前布局相關(guān)的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)系
- 通用電器前任CEO杰克·韋爾奇說(shuō)“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功意味著讓自己不斷成長(zhǎng)。而當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，成功則意味著幫助他人成長(zhǎng)?！碑?dāng)一個(gè)人從普通成員晉升為領(lǐng)導(dǎo)者后，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作的重點(diǎn)也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)者不再僅僅關(guān)注自己的個(gè)人成長(zhǎng)，而是要將更多的精力放在團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)上。比如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以為成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，分享自己的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，幫助成員提升銷售能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)得到提升，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的成功。
- 羅納德·里根說(shuō)“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要將團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展放在重要位置，為成員創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提供必要的資源和支持。例如在一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極爭(zhēng)取科研項(xiàng)目和資金，為團(tuán)隊(duì)成員搭建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，讓他們能夠在各自的研究領(lǐng)域深入探索，實(shí)現(xiàn)自己的科研目標(biāo)，從而成就團(tuán)隊(duì)成員在科研上的完美成果，而不是只追求自己在科研成果上的獨(dú)占。
六、領(lǐng)導(dǎo)力中的決策與執(zhí)行要素
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備及時(shí)做出艱難且痛苦的決定的能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨各種各樣的情況，有些決策可能會(huì)涉及到利益的重新分配、人員的調(diào)整等，這些決策往往是艱難的。但一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能回避這些問(wèn)題，要在權(quán)衡利弊后做出對(duì)組織整體發(fā)展最有利的決策。例如在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要決定削減某些業(yè)務(wù)部門或者裁員，這雖然是痛苦的決定，但為了企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須果斷執(zhí)行。
- 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要有堅(jiān)韌不拔的毅力和果敢的執(zhí)行力。一旦做出決策，就要堅(jiān)定不移地推動(dòng)執(zhí)行。例如蒙哥馬利將軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義“召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要將團(tuán)隊(duì)成員召集起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易放棄，要以自己的毅力和執(zhí)行力帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷克服困難，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與品德修養(yǎng)的關(guān)聯(lián)
- 安德魯·*說(shuō)“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)至關(guān)重要。一個(gè)自私的領(lǐng)導(dǎo)者很難贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。相反，一個(gè)品德高尚、愿意分享成果的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到公平和公正，從而更加愿意追隨。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是將創(chuàng)業(yè)的收益據(jù)為己有，而不考慮團(tuán)隊(duì)成員的付出，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)分崩離析。
- 道德可以彌補(bǔ)智慧的缺陷；但智慧永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)道德的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)、做出決策等過(guò)程中，道德是一個(gè)重要的考量因素。一個(gè)有道德的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遵循誠(chéng)信、公平等原則，這會(huì)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的價(jià)值觀導(dǎo)向。比如在商業(yè)談判中，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)為了短期利益而采取欺騙手段，而是以誠(chéng)實(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待合作伙伴，這樣不僅能夠建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造積極健康的工作氛圍。
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