一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的表現(xiàn)
在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上。擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，他們能夠站在宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題。就如同在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮到整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同關(guān)系等多方面因素。例如，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，他們不會(huì)僅僅著眼于短期的利益，而是會(huì)為組織或團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的方向和目標(biāo)，這一目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)變化且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的。
這種戰(zhàn)略眼光還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略，并且在變化中保持靈活性和適應(yīng)性。他們深知每個(gè)決策都會(huì)在整體上產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，所以在做決策時(shí)會(huì)權(quán)衡利弊，確保決策對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備正確的戰(zhàn)略思維，能夠引領(lǐng)公司朝著正確的方向前進(jìn)，從而使組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人特質(zhì)方面的表現(xiàn)
（一）較好的大局觀 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往有著較好的大局觀，這是一種宏觀的把控能力。在一個(gè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)如同掌舵者，是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的關(guān)鍵人物。他們要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有序前進(jìn)，首先就要對(duì)前進(jìn)的方向有一個(gè)好的把握，有統(tǒng)籌全局的能力。只有方向把控住了，前進(jìn)才有目標(biāo)。大局觀并不是人人都具有的，有的人糾結(jié)于個(gè)人利益，對(duì)大局置之不顧；有的人目光短淺，往往對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成障礙。只有真正能夠?qū)€(gè)人利益融入大局的人才是真正具有大局觀的人。例如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)者要從整體出發(fā)，把握事物的全貌，綜合考慮多方面因素，而不是只關(guān)注局部利益。
（二）出眾的人格魅力 作為領(lǐng)導(dǎo)，出眾的人格魅力是讓別人信服的重要因素。卓越領(lǐng)導(dǎo)能力直觀地體現(xiàn)在他人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行上。一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，往往具有誠(chéng)實(shí)、正直、寬容等品質(zhì)。他們對(duì)待下屬公平公正，尊重每一個(gè)人的個(gè)性和貢獻(xiàn)。歷史上的劉備就是一個(gè)很好的例子，他以仁德著稱(chēng)，吸引了眾多英雄豪杰追隨。他的人格魅力使得關(guān)羽、張飛等將領(lǐng)對(duì)他忠心耿耿，諸葛亮也甘愿為其鞠躬盡瘁。在現(xiàn)代企業(yè)中，人格魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。而且，較好的個(gè)人魅力并不是一朝一夕就能夠具有的，它是要經(jīng)過(guò)天長(zhǎng)日久的潛心培養(yǎng)與鍛煉而得來(lái)的，人的成長(zhǎng)環(huán)境、出身、家庭背景、家庭教育背景等都對(duì)其人格魅力的形成有較大的影響。
（三）處變不驚的定力 領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上體現(xiàn)在對(duì)緊急狀況的把控上。在面臨突發(fā)情況時(shí)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，不被情緒左右。例如，在企業(yè)面臨突然的市場(chǎng)危機(jī)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊或者突發(fā)的公共事件影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，具有處變不驚定力的領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速分析局勢(shì)，穩(wěn)定軍心。他們不會(huì)盲目跟風(fēng)做出決策，而是會(huì)冷靜思考應(yīng)對(duì)之策，這種定力能夠給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)信心，讓大家相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠度過(guò)難關(guān)。
（四）殺伐果斷的決斷力 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力也體現(xiàn)在對(duì)措施實(shí)施的果斷上。在復(fù)雜的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策，并且能夠承擔(dān)決策的后果，讓企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的決策能力，能夠在面對(duì)困難和壓力時(shí)保持冷靜，并且能夠做出明智的決策。善于決斷在任何時(shí)候都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)。面對(duì)的環(huán)境越復(fù)雜，面對(duì)的問(wèn)題越棘手，越能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、智慧以及卓越性。善于抽絲剝繭，善于探尋規(guī)律，善于找到問(wèn)題*的切入點(diǎn)，善于尋找問(wèn)題中的主要矛盾和次要矛盾，才能獲得良好的決策。
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)行為方面的表現(xiàn)
（一）以身作則 以身作則強(qiáng)調(diào)的是，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的直接參與和行動(dòng)，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者必須站出來(lái)維護(hù)自己的信念，語(yǔ)言與行動(dòng)必須一致。在行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要提前說(shuō)好大家應(yīng)該怎么干，然后自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者如果要求員工遵守某項(xiàng)規(guī)定，自己首先就要做到，這樣才能讓員工信服，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
（二）共啟愿景 共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略家思維，要善于展望未來(lái)并準(zhǔn)確定位組織。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激活其他人的希望和夢(mèng)想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來(lái)。通過(guò)描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者不但要清楚地設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、階段目標(biāo)，而且能夠有效地組織全體成員相互協(xié)作，達(dá)成共同目標(biāo)。也就是說(shuō)，要厘清組織在哪里獲得成功，根據(jù)組織現(xiàn)有的資源（資金、人員、組織能力）來(lái)評(píng)估自己的想法，并與各方面人員一起努力達(dá)到期望的彼岸。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀即領(lǐng)導(dǎo)者愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)知變化，提前做出準(zhǔn)備，能夠承受挑戰(zhàn)過(guò)程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，并且*程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。這有助于組織不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
（四）使眾人行 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)合作，善于分享。他們能夠讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)分享資源、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等，提升團(tuán)隊(duì)整體的能力，使團(tuán)隊(duì)成員在合作中不斷成長(zhǎng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)
（一）可靠的溝通能力 一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備卓越的溝通技巧。溝通不僅僅是說(shuō)話(huà)，也包括傾聽(tīng)、理解和反饋。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地溝通，并相對(duì)應(yīng)地回應(yīng)群體的反饋時(shí)，他們就能夠建立和諧的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在傳達(dá)任務(wù)時(shí)，要確保員工理解任務(wù)的目標(biāo)和要求；在員工提出問(wèn)題和建議時(shí)，要認(rèn)真傾聽(tīng)并給予回應(yīng)，這樣才能讓員工感受到自己被重視，從而提高工作積極性。
（二）激勵(lì)和引導(dǎo)能力 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠激發(fā)員工的靈感，并推動(dòng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感到熱情，發(fā)揮他們的潛力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就在成功地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提供發(fā)展機(jī)會(huì)、認(rèn)可員工的成績(jī)、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工，讓員工在工作中找到成就感，從而更加積極地投入工作。
（三）創(chuàng)新思維能力 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須有創(chuàng)新的思想和實(shí)踐方法，這樣他們才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷創(chuàng)新和探索新的方法和思路時(shí)，他就是一個(gè)真正的創(chuàng)新者，能夠提出新的思路和具有前瞻性的方案。在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍，使團(tuán)隊(duì)不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
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