一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及現(xiàn)狀
中層管理者在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，就像汽車的傳動(dòng)軸一樣，其執(zhí)行力決定了高層的決策能否有效傳遞到基層。然而，現(xiàn)實(shí)中很多中層都面臨著諸多困擾，如“成績(jī)看不出，毛病一大堆”，中層覺(jué)得自己委屈勞累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行力不足，基層覺(jué)得中層瞎指揮。在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部組織環(huán)境快速變化，中層管理者的成長(zhǎng)環(huán)境面臨著“用更少的資源，做更多的事”的情況，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)力的第一階段：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
- 內(nèi)涵
- 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。這是中層領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能有能力領(lǐng)導(dǎo)他人。它需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)，陽(yáng)光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。例如，80后中層管理者，他們自我意識(shí)強(qiáng)，在信息化時(shí)代對(duì)自我認(rèn)知和意識(shí)形態(tài)有著較高的追求和敏感度；獨(dú)立思考能力強(qiáng)，源于獨(dú)生子女政策下家庭中的獨(dú)立思考習(xí)慣；抗壓能力強(qiáng)，成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的各種變化和挑戰(zhàn)環(huán)境中。
- 提升途徑
- 提升自我意識(shí)：要多關(guān)注自己的成長(zhǎng)和發(fā)展，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷完善自我。例如，在日常工作中，中層管理者可以定期進(jìn)行自我反思，回顧自己在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，分析自己決策的合理性等。
- 培養(yǎng)獨(dú)立思考能力：要多讀書(shū)、多思考、多交流，不斷提升自己的思維能力和邏輯思考能力。比如參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)，閱讀專業(yè)相關(guān)的書(shū)籍和報(bào)告，與同行進(jìn)行思想碰撞等。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)力的第二階段：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 內(nèi)涵
- 當(dāng)管理者具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員時(shí)，就形成了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力意味著管理者要能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、有愿景、有魅力，擁有共同的價(jià)值觀，從而吸引更多的人。例如在工作中，下屬聽(tīng)從管理者的安排不再僅僅是因?yàn)槁毼桓叩?，而是因?yàn)楣芾碚吆退麄兲幍年P(guān)系很好，管理者能夠理解他們的需求，給予適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)。
- 提升途徑
- 對(duì)于剛升為中層管理者的人來(lái)說(shuō)，往往會(huì)面臨只想做事，不愿管理的困境。但這個(gè)階段是最能訓(xùn)練出領(lǐng)導(dǎo)力的階段，需要花大量時(shí)間去處理與人際關(guān)系相關(guān)的工作，特別是溝通。在這個(gè)過(guò)程中，要適應(yīng)煩人的溝通工作，因?yàn)檫@會(huì)訓(xùn)練各項(xiàng)管理技能，淬煉耐煩的心志。例如，在與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，不僅要關(guān)注任務(wù)的完成情況，還要關(guān)注成員的情緒和想法，及時(shí)給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)。
- 掌握關(guān)鍵的管理技能，如選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)等。同時(shí)，必須學(xué)會(huì)超越部門利益考慮全局性戰(zhàn)略問(wèn)題，并積極地給予支持。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)力的第三階段：組織領(lǐng)導(dǎo)力
- 內(nèi)涵
- 組織領(lǐng)導(dǎo)力是中層領(lǐng)導(dǎo)力的更高層次。在這個(gè)階段，管理者的影響力來(lái)自于戰(zhàn)功，例如在工作中，下屬聽(tīng)管理者的是因?yàn)楣芾碚吣芰Ρ人麄儚?qiáng)、做出的貢獻(xiàn)比他們多。管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出顯著的業(yè)績(jī)，對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。
- 提升途徑
- 中層管理者要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)在項(xiàng)目中的出色表現(xiàn)，為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。例如在企業(yè)的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目中，中層管理者能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，制定有效的市場(chǎng)策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。
- 培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，能夠從組織的整體利益出發(fā)，考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求中層管理者關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，將自己的團(tuán)隊(duì)工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為組織的變革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)階段是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，中層管理者需要不斷提升自己在各個(gè)階段的能力，以適應(yīng)不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境，更好地發(fā)揮在組織中的關(guān)鍵作用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/163235.html