一、引言
在中國快速發(fā)展的進程中，領導力在各個領域都發(fā)揮著極為關鍵的作用。無論是企業(yè)的發(fā)展壯大，還是社會治理的有效推進，都離不開優(yōu)秀的領導者和強大的領導力。隨著時代的發(fā)展，對領導力的要求也在不斷變化，因此深入探討中國領導者領導力的現(xiàn)狀具有重要意義。
二、中國領導力理論研究進展
（一）國內(nèi)領導力理論研究借鑒國外成果 國內(nèi)的領導力理論研究在一定程度上借鑒了國外的成果。國外的領導特質(zhì)理論、領導行為理論、領導權變理論等為國內(nèi)研究提供了基礎框架。例如，領導特質(zhì)理論著重研究領導者的人格特質(zhì)，*學者西拉季和華萊士提出領導者的六種特質(zhì)理論，涵蓋身體特點、社會背景、智力、個性、任務定向和社會技能六個方面。國內(nèi)學者在借鑒這些理論的同時，也在結合中國國情進行本土化研究。
（二）國內(nèi)近五年研究的聚焦點 近五年國內(nèi)領導力研究主要集中在領導特質(zhì)發(fā)掘與勝任力模型的構建、領導力的評價及其有效性上，領導測評也受到相當?shù)年P注。例如翟洪昌等通過對98名機關及事業(yè)單位管理人員實施卡特爾個性測驗并進行因子分析，得出決定管理人員個性特征的主要因素，還對不同級別管理人員的個性差異進行了檢驗和分析，發(fā)現(xiàn)自律性對高級管理人員最為關鍵。這表明國內(nèi)在領導力研究方面逐漸深入到具體的管理人群體特征分析。
三、中國企業(yè)領導力發(fā)展現(xiàn)存問題
（一）績效和成果導向問題 在中國企業(yè)領導力發(fā)展中，存在對績效和成果導向把握不夠精準的情況。許多企業(yè)過于關注短期的績效成果，像在制定領導人員考核指標時，僅僅依據(jù)當前業(yè)務指標完成情況，如銷售額、利潤等。這就使得領導者在決策時往往只著眼于當下利益獲取，而忽視了領導力發(fā)展的長遠規(guī)劃，像團隊的可持續(xù)發(fā)展能力、員工的忠誠度培養(yǎng)等方面未被納入考量范圍，從而可能犧牲企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）領導力的“能量”流通不暢 領導力在組織中猶如流動的“能量”，一旦流通不暢就會引發(fā)系統(tǒng)性問題。在不少企業(yè)中，部門之間壁壘森嚴，領導之間缺乏有效溝通與協(xié)作。例如銷售部門領導往往只關注本部門業(yè)績，忽略與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門領導的協(xié)同。當生產(chǎn)部門產(chǎn)能不足影響銷售時，由于缺乏這種“能量”的流通，就無法及時有效地解決問題，進而影響整個企業(yè)的運營效率。
（三）對領導層級個體“轉變期”關注不足 在各領導層級的個體面臨“轉變期”時，缺乏足夠的關注和有效的提升措施。比如基層領導晉升為中層領導時，企業(yè)往往沒有針對這種角色轉變提供專門的培訓或者指導，導致領導者在新的崗位上可能需要較長時間去適應新的管理要求、領導范圍和決策模式等，這在一定程度上會影響企業(yè)的發(fā)展效率。
四、中國領導者領導力的實際評估情況
（一）組織內(nèi)部對領導者的評價 從組織內(nèi)部來看，對于領導者的評價存在不同的層次。在對組織整體領導力水平的評價上，有差、一般、好、很好、極好等不同等級。在對不同層級領導協(xié)助組織在未來取得成功的信心度方面，從個人貢獻者/專業(yè)人士、一線或初級領導、中層領導到高管等不同層級也有不同的信心指數(shù)分布。例如，對于未來3年內(nèi)組織的儲備干部能填補重要領導崗位的能力，存在非常薄弱、薄弱、一般、強、非常強等不同評價。同時，在組織內(nèi)普通領導者與表現(xiàn)卓越的領導者之間的績效差異方面，存在多種不同的比例關系，如表現(xiàn)卓越的領導者的貢獻率比普通領導者高25%、26 - 50%、51 - 75%、76 - 100%甚至高一倍等情況。
（二）不同研究中的領導力評估 在一些研究報告中，如《2021全球領導力展望｜中國》通過對2,814位中國領導者和424位HR專業(yè)人士調(diào)研數(shù)據(jù)的深入挖掘，并對標全球數(shù)據(jù)，分析得出多項研究發(fā)現(xiàn)，涵蓋領導力核心挑戰(zhàn)、成長與潛力、發(fā)展體驗、文化驅(qū)動力等板塊。這些研究從不同角度對中國領導者的領導力進行了評估，反映出中國領導者在不同方面的表現(xiàn)情況。
五、中國領導力發(fā)展的趨勢與展望
（一）跨領域研究與分析的趨勢 隨著社會的發(fā)展，領導力研究越來越傾向于跨年度、跨行業(yè)、跨組織層級的深入分析。例如*智睿咨詢在其專屬大數(shù)據(jù)庫中研究探尋全面解析領導力，分析逾40萬條評鑒記錄，幾萬位參與過*中國評鑒的參與者，150多種細分行業(yè)，橫跨10年的評鑒數(shù)據(jù)。這種跨領域的研究有助于更全面地了解中國領導力的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不同領域之間的共性與差異，為提升領導力提供更有針對性的依據(jù)。
（二）對領導力提升的重視與探索 在新時代背景下，各界對領導力提升日益重視。如2023新時代中國領導力發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研討會在京舉行，來自各界的十幾名領導力研究專家、學者參加會議，圍繞如何認識中國領導力發(fā)展現(xiàn)狀，推進中國領導力研究，搞好中國領導力運用等問題進行了熱烈討論。這表明無論是學術界還是實踐領域，都在積極探索如何提升中國領導者的領導力，以適應不斷發(fā)展的社會需求。
綜上所述，中國領導者領導力現(xiàn)狀呈現(xiàn)出理論研究不斷發(fā)展、企業(yè)領導力發(fā)展存在問題、實際評估多維度進行以及發(fā)展趨勢積極探索等多方面的特點。在未來，需要進一步結合中國國情和不同領域的需求，不斷優(yōu)化領導力的發(fā)展路徑，以提升整體的領導力水平，推動國家和社會不斷向前發(fā)展。
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