一、中國電信領(lǐng)導(dǎo)力變革的背景
在當(dāng)今快速發(fā)展的通信行業(yè)，中國電信面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從全球范圍來看，電信業(yè)的轉(zhuǎn)型項目有相當(dāng)比例結(jié)果未如預(yù)期，如麥肯錫指出全球電信業(yè)的轉(zhuǎn)型項目有70％結(jié)果未如預(yù)期甚至失敗。中國電信自2004年底踏上轉(zhuǎn)型之路，也必然要應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險與難點。
同時，隨著市場競爭的加劇、技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式可能難以適應(yīng)新的發(fā)展需求。歷史較長的大型公司容易出現(xiàn)管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不力的情況，中國電信作為大型企業(yè)，也可能存在這樣的潛在問題，例如可能存在官僚主義、思想封閉等現(xiàn)象，這就迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力變革來打破這種局面，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
二、領(lǐng)導(dǎo)力變革在中國電信轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用
（一）推動組織變革 領(lǐng)導(dǎo)力是推動組織變革的關(guān)鍵因素。在中國電信內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)力營造組織變革的環(huán)境，就像企業(yè)大學(xué)的組織使命一樣，需要通過領(lǐng)導(dǎo)力來滿足企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的需求、解決實際問題并有效地推動組織轉(zhuǎn)型變革。領(lǐng)導(dǎo)力能夠為組織變革提供戰(zhàn)略方向，如同中國電信學(xué)院作為知識管理的平臺、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究和培養(yǎng)的基地、高層次人才的能力發(fā)展平臺等多種定位，都是在領(lǐng)導(dǎo)力的推動下發(fā)揮作用，從而帶動整個組織朝著轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展。
（二）推進(jìn)變革執(zhí)行 在變革執(zhí)行方面，領(lǐng)導(dǎo)力的作用不可忽視。電信企業(yè)的中層以上需要有足夠的思考力和行動力從而構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。中層以上管理者需要把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)，科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色，構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策、計劃不折不扣地執(zhí)行下去。而領(lǐng)導(dǎo)力能夠整合各種資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保變革計劃能夠順利推進(jìn)，避免各部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，提高執(zhí)行效率。
（三）鞏固變革成果和文化 變革成果的鞏固和新文化的形成也依賴于領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)變革取得一定成果后，需要通過領(lǐng)導(dǎo)力來將這些成果進(jìn)行鞏固，使其成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。例如中國電信學(xué)院面向全集團(tuán)，宣貫企業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和員工的理念、塑造集團(tuán)文化、推動企業(yè)變革，這一系列的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)⒆兏锖蟮睦砟詈臀幕钊肴诵?，使員工從內(nèi)心接受并積極踐行新的工作方式和價值觀。
三、中國電信領(lǐng)導(dǎo)力變革的實施路徑
（一）人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 1. 內(nèi)部人才培養(yǎng)體系 中國電信重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，構(gòu)建了集團(tuán)級專業(yè)人才及戰(zhàn)略重點專業(yè)人才的體系化培養(yǎng)平臺。通過內(nèi)部文化診斷、戰(zhàn)略主題咨詢方案、人才發(fā)展項目、師資隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)等多方面的工作，為員工提供了成長和發(fā)展的機(jī)會，提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。例如，通過學(xué)習(xí)和成長的多種途徑，如從書本課堂學(xué)習(xí)、向別人學(xué)習(xí)、從做中學(xué)習(xí)、自我認(rèn)知等，不斷提升員工的能力。 2. 外部經(jīng)驗借鑒 中國電信也積極尋找外部成功經(jīng)驗，與供應(yīng)商合作開發(fā)，邀請外部行業(yè)顧問、專家等參與到企業(yè)的發(fā)展中來。通過借鑒外部的先進(jìn)理念和方法，豐富自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，提升整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升 1. 自我認(rèn)知與個性發(fā)展 中國電信在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中注重員工的自我認(rèn)知，例如通過MBTT個性偏愛解析等方式，讓員工了解自己的個性特點，如不同的決策模式、生活方式等。員工可以根據(jù)自己的個性特點，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，內(nèi)向型的員工可以在思考深度上發(fā)揮優(yōu)勢，同時通過一定的方式提升自己的社交和溝通能力，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 2. 戰(zhàn)略思維與決策能力 在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升方面，戰(zhàn)略思維和決策能力是關(guān)鍵。中國電信的管理者需要學(xué)習(xí)像IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型這樣的戰(zhàn)略思維模式，提升對戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系的理解，在復(fù)雜的市場環(huán)境中迅速做出合理的決策，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。
四、中國電信領(lǐng)導(dǎo)力變革的未來展望
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，如5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)的興起等，中國電信將面臨更多的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新機(jī)會。在未來，領(lǐng)導(dǎo)力變革將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。中國電信需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和市場變化，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者。
同時，在全球化的趨勢下，中國電信可能會面臨更多國際競爭，領(lǐng)導(dǎo)力變革也需要與國際先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和模式接軌，不斷提升企業(yè)的國際競爭力，從而在全球電信市場中占據(jù)更有利的地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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