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一、項目經理應具備的素質

項目經理的素質是研發(fā)項目經理培訓的重要部分。從提供的資料中可以看出，大局觀是非常關鍵的一點。例如像故事中的教授準備演講時，全家都在關注他的形象，而在項目管理中，項目經理就如同故事中的角色，需要有大局觀來把握項目前進的方向，能夠在眾多事務如生產安排、物料到位、外協改模、技術文件準備等可能出現問題的情況下，抽離出來把握整體局勢。

此外，易于溝通也是重要素質之一。一個項目經理如果不能良好地與團隊成員、上級領導以及其他相關部門進行溝通，項目的推進將會遇到重重困難。同時，還需要想得周全，能夠預測結果，這有助于在項目進行過程中提前做好規(guī)劃，應對各種可能出現的情況，避免臨時抱佛腳而導致項目延誤或者出現質量問題。

二、研發(fā)項目特點認知

在培訓中，對研發(fā)項目特點的深入理解是必不可少的。新產品開發(fā)項目具有資源的不可控性，比如在研發(fā)過程中可能會發(fā)現原計劃的資源不足以支撐項目的需求，或者資源的調配受到外部因素的影響。節(jié)點、進度的固定性要求項目經理必須嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點推進項目，不能隨意拖延。開發(fā)模式的模板性雖然提供了一定的框架，但也需要根據具體項目進行調整。

項目成員的特殊性在于研發(fā)項目往往需要不同專業(yè)背景的成員合作，他們可能有著不同的思維方式和工作習慣。生產的不可控性可能體現在試制試產階段，會出現一些預料之外的情況。項目費用的特殊性則需要項目經理在成本控制方面做好規(guī)劃，確保在預算范圍內完成項目，同時又要保證項目的質量和進度不受影響。

三、項目推進要點

項目推進是研發(fā)項目經理培訓的核心內容之一。首先在企劃立項階段，項目提出后要進行可行性分析并且再次評估，制定應對策略。例如在進行一個新產品開發(fā)項目時，要考慮市場需求、技術可行性等多方面因素。項目啟動會議也很重要，在會議上要進行風險評估，明確新功能實施方式、評價方法并充分驗證。

在項目推進過程中，質量控制貫穿始終。從古代扁鵲三兄弟行醫(yī)的故事可以看出，預防問題的發(fā)生才是最高明的，這就啟示在項目中要重視前期控制，如制定質量計劃，進行各專業(yè)方案評審，準備預備方案等。生產控制方面，工裝設備、指引文件、提前培訓、人員安排、時間安排以及生產跟進等都是需要關注的要點。在試制試產階段，要嚴格按照計劃進行，最后在后期控制階段進行檢驗評價，確保項目達到預期的質量標準。

四、研發(fā)流程與項目管理知識

研發(fā)流程與項目管理知識是研發(fā)項目經理培訓的重要板塊。

1. 項目管理基礎
2. 這部分主要介紹項目的定義，明確研發(fā)項目是在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務，就像開發(fā)一個新產品、安排一場文藝活動等。同時會講解項目管理的重要性，項目管理的目標等基本理論和原則。而且還會涵蓋項目管理的五大過程組和十個知識領域，這些概念為后續(xù)的項目管理提供了理論框架。
3. 項目管理流程
4. 涉及項目從啟動到關閉的全過程管理。項目啟動是項目的開端，需要明確項目的目標、范圍等基本要素。項目規(guī)劃階段要制定詳細的計劃，包括進度計劃、資源計劃等。項目執(zhí)行階段就是按照計劃開展各項活動，項目監(jiān)控則要實時關注項目的進展情況，及時發(fā)現并解決問題，項目關閉時要對項目進行總結和評估，確保項目的成果符合預期并且可以順利交接。
5. 項目管理工具的使用
6. 傳統的項目管理工具和現代的項目管理軟件都是項目管理的重要輔助手段。像PingCode和Worktile等工具，可以幫助團隊提高項目管理的效率。例如PingCode是專為開發(fā)者設計的協同工作平臺，Worktile是面向企業(yè)的項目協作工具，不同的工具可以根據項目的需求和團隊的特點進行選擇和使用。
7. 團隊協作和溝通
8. 在研發(fā)項目中，團隊協作和溝通是至關重要的。不同專業(yè)背景的團隊成員需要密切合作，共同完成項目目標。有效的溝通可以避免誤解，提高工作效率，確保項目信息在團隊內部的及時傳遞和共享。
9. 風險管理和質量控制
10. 風險管理方面，要在項目啟動階段就進行風險評估，識別出可能影響項目的風險因素，如技術風險、市場風險等，并制定相應的應對措施。質量控制則要從項目的各個環(huán)節(jié)入手，從前期的質量計劃制定到后期的檢驗評價，確保項目的最終成果符合質量要求。
11. 案例分析和實戰(zhàn)模擬
12. 通過實際的案例分析，讓項目經理了解在不同情況下如何應對項目中的各種問題。實戰(zhàn)模擬則可以讓項目經理在模擬的項目環(huán)境中鍛煉自己的項目管理能力，將所學的知識和技能應用到實際操作中，提高應對實際項目的能力。