1. 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》
2. 《企業(yè)信息化建設(shè)》
3. 《積極的心態(tài)建設(shè)》
4. 《員工壓力管理》
5. 《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》
6. 《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》
7. 《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》
8. 《企業(yè)危機(jī)管理》
9. 《溝通技巧與員工關(guān)系管理》
10. 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
11. 《公文寫(xiě)作與文檔管理》
12. 《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
13. 《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》
14. 《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》
15. 《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》
16. 《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
17. 《會(huì)議組織與管理》
18. 《知識(shí)管理》
二、中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1. 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》
2. 《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
3. 《基層人員的督導(dǎo)管理》
4. 《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
5. 《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》
6. 《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
7. 《情商（EQ）管理》
8. 《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
9. 《企業(yè)制度化建設(shè)》
10. 《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
11. 《企業(yè)文化建設(shè)》
12. 《企業(yè)成本效益管理》
13. 《員工心理剖析與掌控》
14. 《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》
15. 《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》
16. 《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》
17. 《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
18. 《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
19. 《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》
20. 《公司組織與結(jié)構(gòu)》
21. 《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》
22. 《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》
23. 《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》
24. 《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》
2. 《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
3. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
4. 《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
5. 《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)》
6. 《工作考核與績(jī)效管理》
7. 《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》
8. 《員工激勵(lì)與精神管理》
9. 《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》
10. 《E-HR：電子化人力資源》
11. 《招聘與面試的技巧》
12. 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
13. 人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法
14. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
15. 績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
16. IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃
17. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
18. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)
19. 員工考核與績(jī)效評(píng)估
20. 薪酬與激勵(lì)
21. 績(jī)效考核指標(biāo)體系
22. 績(jī)效考核面談技巧電子商務(wù)專業(yè)是一門(mén)綜合性的新興學(xué)科，融合了計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。該專業(yè)旨在培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息科技、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)，具備開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)的能力和創(chuàng)新復(fù)合型電子商務(wù)高級(jí)人才。學(xué)生將學(xué)習(xí)一系列課程，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)路原理、電子商務(wù)概論等基礎(chǔ)課程，以及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)等專業(yè)課程。這個(gè)專業(yè)還涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理等方向。在不同的高校里，電子商務(wù)專業(yè)的課程設(shè)置可能會(huì)有所不同，體現(xiàn)了該專業(yè)所在院系的特色。在各大高校中，學(xué)生可以選擇不同的專業(yè)方向，如網(wǎng)站設(shè)計(jì)與編程方向、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向等。對(duì)于想要成為電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才來(lái)說(shuō)，選擇合適的專業(yè)方向至關(guān)重要。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的方式有很多種，其中一種是通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)多媒體課程，學(xué)員可以自由安排學(xué)習(xí)時(shí)間，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種方式對(duì)學(xué)員的自覺(jué)性要求較高。第二種是通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)，這是外企推崇的學(xué)習(xí)方式，也是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，員工可以向懂得的人請(qǐng)教并用于解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)。第三種方式是聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司進(jìn)行培訓(xùn)，外聘老師一般都是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者，可以帶來(lái)解決問(wèn)題的新思路和方法。這種培訓(xùn)形式互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，很受大型企業(yè)的歡迎。第四種方式是參加企業(yè)管理公開(kāi)課進(jìn)行學(xué)習(xí)，這類課程面向廣大企業(yè)，價(jià)格較低，很受小微企業(yè)的歡迎。想要獲得好的效果，除了講師的專業(yè)技能外，還需要對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)請(qǐng)大學(xué)教授作為講師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但這類講師排斥實(shí)戰(zhàn)派講師，自身對(duì)實(shí)踐的把握可能不夠?qū)I(yè)。在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，企業(yè)需要充分考慮自身的需求和實(shí)際情況。
電子商務(wù)專業(yè)的董事長(zhǎng)們也會(huì)采用其他的企業(yè)管理培訓(xùn)方式來(lái)提高自身的管理水平。這些方式包括但不限于聘請(qǐng)外部顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)、參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)和交流會(huì)議等。通過(guò)這些方式，董事長(zhǎng)們可以深入了解行業(yè)內(nèi)的*動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，并將這些應(yīng)用到企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，選擇適合的培訓(xùn)方式可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/149464.html