企業(yè)培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內(nèi)容、培訓對象的自身特點及企業(yè)具備的培訓資源等因素。
常用的企業(yè)培訓方法包括講授法、工作輪換法、工作指導法或教練/實習法、研討法、視聽技術(shù)法、案例研究法、角色扮演法、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡培訓法等。這些方法的應用范圍廣泛，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求選擇適合的方法。
還有拓展培訓，它揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調(diào)學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。
6、《招聘與面試的技巧》
20、《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術(shù)與方法
21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務
22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計
23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團隊建設
24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》
11、員工考核與績效評估
25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別
26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵
27、《績效考核指標體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設
28、《績效考核面談技巧》
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