1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）作為家科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，其中包括：軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)，是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺公司。自2011年成立以來，獲得業(yè)界一致認(rèn)可與好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥沉淀平安集團32年大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗面向企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下知名的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華品牌
創(chuàng)立于2000年，伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個階段。在人工智能與大數(shù)據(jù)的時代下，時代光華正向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進。
5. 知學(xué)云
深圳市知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院
致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺?？徜挚萍加邢薰境闪⒂?017年1月，是由華蓋資本投資、與阿里釘釘戰(zhàn)略合作的一家專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司。
7. 騰訊樂享
于2017年開始對外服務(wù)，由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)，助力企業(yè)和人才共同發(fā)涮。
8. EduSoho
數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)，課堂互動三大學(xué)習(xí)場景。
9. 前程無憂
專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，為客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課程、體驗培訓(xùn)、人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面，提供從需求分析。
10. 量見·云課堂
一、三重承啟與角色定位
1. 承前啟后，啟人啟事。在組織中，我們常扮演著多個重要角色，如業(yè)務(wù)/專業(yè)的領(lǐng)頭人，業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，以及下屬心態(tài)與行為的引導(dǎo)者與監(jiān)督者。我們也是部門項目發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者。
2. 經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長過程中的問題？問題往往是由經(jīng)理人的決策所引發(fā)的，今日的問題源于昨日的決策。而經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)和解決問題的人。對于問題，我們應(yīng)堅持不放過任何一個細(xì)節(jié)，同時要認(rèn)識到企業(yè)的問題也是每個人的問題。主管不應(yīng)與員工一同抱怨，而應(yīng)積極尋找解決方案。
3. 管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包含IQ（智商）、EO（情感智商）和AQ（逆境商）。成功始于自我修煉，作為“新經(jīng)理人”，我們需要具備必要的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
二、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行
1. 從企業(yè)的興衰成敗中，我們可以看到細(xì)節(jié)管理的重要性。這需要管理者具備細(xì)節(jié)管理的素養(yǎng)，通過“細(xì)節(jié)鏈”使管理理念得以成功實施。
2. 固化優(yōu)秀，鑄造成就。在企業(yè)管理中，我們有“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”，這些都是我們在管理過程中需要不斷思考和反省的問題。
三、知行合一，卓越管理的執(zhí)行藝術(shù)
1. 高效執(zhí)行的第一大核心關(guān)鍵是打造員工的組織忠誠，使他們的理念與行為都服從于制度和標(biāo)準(zhǔn)。這包括行動忠誠于目標(biāo)，重視企業(yè)文化的力量，以及團隊建設(shè)成為日常管理工作的核心。
2. 第二大核心關(guān)鍵是開展“OEC”運動，即全方位對每一個人、每一天、每一件事進行控制和清理，同時有效把握授權(quán)的維度與走動管理。
3. 第三大核心關(guān)鍵是時間管理。我們需要有清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計劃和堅定的原則，避免拖延式管理，并有效進行優(yōu)先序管理和團隊寫作。
4. 第四大核心關(guān)鍵是高效的人際溝通。積極的溝通來源于7%的語言、38%的聲調(diào)和55%的肢體語言，這是高效執(zhí)行的重要來源。
5. 第五大核心關(guān)鍵是非物質(zhì)激勵。這包括愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽、舒心的微笑和真誠的贊美，這是高效經(jīng)理人左右逢源的關(guān)鍵。
6. 第六大核心關(guān)鍵是恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理。這包括對員工的恰當(dāng)激勵、壓力管理以及員工訓(xùn)練，這是保持團隊活力和效率的關(guān)鍵。
通過以上六個核心關(guān)鍵，我們可以更好地執(zhí)行管理，從優(yōu)秀邁向卓越，實現(xiàn)知行合一。
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