《管理者必讀12篇》讓我收獲了什么？
盡管選擇企業(yè)管理培訓課程犯難了，但一個不可忽略的事實是，市面上既有的管理培訓課程大多華而不實，基本沒有什么價值，要么過于理論要么就是流于形式，總之付出與回報能成正比的企業(yè)內訓課程真的是少之又少。
如果你是正處在這樣一個情形當中的經(jīng)理人個體或是真想幫助員工提高整體能力的企業(yè)機構，毫無疑問，12Reads應該是*性價比的選擇和絕佳途徑。12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的MBA或EMBA課程是不無道理的。
而在我個人的角度而言，我是先讀了《管理者必讀12篇》這本書之后才又選擇讀完12Reads全系列書籍的。因為在看這本《管理者必讀12篇》的時候，我真正被震撼到了。在我這些年的學習生涯中，從未有哪一本書能像《管理者必讀12篇》一樣給到我這樣大徹大悟的感覺。我想，上一次有這樣的體會還是在學生時代的時候呢。
除《管理者必讀12篇》之外，在看完12Reads所有的書之后，我更是感覺像是完完整整地上了一堂企業(yè)管理課。這里面不僅包括管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等這些硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，這是一次徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓課程有很多種，如商業(yè)領袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、健康產(chǎn)業(yè)EMBA、財務管理EMBA、品牌營銷CMO等，而企業(yè)管理培訓課程主要包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等。
1. 意志培訓：意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。
2. 認知培訓：認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
3. 技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓。
4. 職業(yè)培訓：職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內外部均可。
企業(yè)管理培訓的特點：
1. 實效性：企業(yè)培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業(yè)技能和專業(yè)知識，這也是企業(yè)經(jīng)營者讓員工參加企業(yè)培訓的主要目的，因此實效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程的最為突出的特點。
2. 針對性：每個企業(yè)的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。
這類課程主要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的實際操作，涵蓋了如何確立明確且可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標、如何構建穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢以及怎樣塑造核心競爭力等核心內容。通過深入分析市場趨勢，這些課程旨在提升管理者在制定和實施戰(zhàn)略方面的洞察力和決策能力。課程內容還涵蓋了如何使用平衡計分卡等戰(zhàn)略工具，幫助管理者更高效地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、領導力與團隊管理專項培訓
此類課程旨在提升企業(yè)管理者的領導力和團隊管理能力。課程內容涵蓋了如何組建高效團隊、如何實現(xiàn)有效的團隊溝通以及如何挖掘并激發(fā)員工的潛力等要點。課程還涵蓋了如何打造團隊文化以推動團隊成員達成組織目標，以及應對團隊內部沖突的解決技巧等。參與此類培訓的管理者將能更好地引導團隊朝著共同目標前進。
三、項目管理培訓的重要性
項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的地位，因此項目管理培訓也是企業(yè)管理培訓中不可或缺的一環(huán)。這類課程主要關注如何制定*的項目計劃、如何進行風險管理以及如何實現(xiàn)有效的項目溝通等關鍵領域。通過項目管理培訓，企業(yè)管理者將能更好地調配項目資源，確保項目按時并高質量完成。
四、人力資源管理培訓的必要性
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。這類培訓課程涵蓋了招聘與選拔人才、績效管理、薪酬福利管理以及員工激勵等多方面的內容。通過人力資源管理培訓，企業(yè)管理者將能更好地吸引和留住人才，提升員工滿意度和整體績效表現(xiàn)，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結來說，企業(yè)管理培訓課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力與團隊管理、項目管理和人力資源管理等多個關鍵領域。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者提升管理技能，優(yōu)化組織效率，以更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。企業(yè)管理者通過參與這些培訓課程，不僅能夠提升個人技能水平，還能為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。
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