中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
一、云學(xué)堂
云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以其數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)在市場上備受認(rèn)可。自2011年成立以來，它提供了軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺。
二、平安知鳥
平安知鳥憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，包括平臺、內(nèi)容和運(yùn)營。
三、魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，與騰訊企業(yè)微信和騰訊云建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于為企業(yè)提供全方位的一站式培訓(xùn)服務(wù)。
四、時(shí)代光華品牌
自創(chuàng)立以來，時(shí)代光華一直伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個(gè)階段后，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。在人工智能與大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，時(shí)代光華正不斷探索創(chuàng)新。
五、知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案。
六、酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展?？徜挚萍加邢薰九c華蓋資本投資、阿里釘釘戰(zhàn)略合作，為企業(yè)提供智能化的培訓(xùn)服務(wù)。
七、騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能如文檔、課堂、直播和考試等，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。自2017年開始對外服務(wù)以來，騰訊樂享一直在不斷創(chuàng)新和完善。
八、EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全且高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)和課堂互動三大場景。
### 經(jīng)理人角色與職責(zé)
1. 承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面：經(jīng)理人的角色不僅僅是管理，更是團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的橋梁，需要學(xué)會在上下級之間、部門之間建立良好的溝通機(jī)制。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人：經(jīng)理人需要成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：除了管理，經(jīng)理人還需要具備輔導(dǎo)員工提升業(yè)務(wù)技能的能力。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者：通過積極的心態(tài)建設(shè)，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。
5. 下屬行為監(jiān)控者：經(jīng)理人需要密切關(guān)注員工的行為，確保團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范符合公司要求。
6. 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者：經(jīng)理人需要為部門和項(xiàng)目的發(fā)展提供策略性建議，確保長期穩(wěn)定發(fā)展。
### 經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題都是經(jīng)理人“造”出來的：經(jīng)理人的決策和行動會直接影響到團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的運(yùn)營效果。
2. 有問題才需要經(jīng)理人：經(jīng)理人的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
3. 對待問題：三不放過：對問題不調(diào)查清楚不放過、不找出原因不放過、不采取措施不放過。
4. 企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題：每個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，需要共同承擔(dān)和解決問題。
5. 主管沒有資格與員工一起抱怨：作為管理者，需要以身作則，積極解決問題，而不是抱怨和指責(zé)。
6. 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知：這是對員工行為規(guī)范和管理者角色的明確認(rèn)知。
### 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)
1. IQ+EO+AQ：成功始于修行，需要不斷提升自己的智商、情商和逆商。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能：包括規(guī)矩意識、細(xì)節(jié)管理、正確堅(jiān)持與反對、以身作則、自動自發(fā)和務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。
### 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
1. 從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理：通過案例分析，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的細(xì)節(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。
2. 管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)：提升管理者在細(xì)節(jié)管理方面的能力和意識。
3. “細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行：通過細(xì)節(jié)鏈的管理方法，確保管理理念得到有效執(zhí)行。
4. 固化優(yōu)秀、鑄造成就：將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化下來，形成企業(yè)的核心競爭力。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”：通過反思和提問，提升經(jīng)理人的自我認(rèn)知和解決問題的能力。
### 管理者高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠：通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等手段，提升員工的組織忠誠度和執(zhí)行力。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動：通過全方位的控制和清理，確保每個(gè)員工都能高效地完成工作。
3. 時(shí)間管理：通過清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則，提升工作效率和時(shí)間管理能力。
4. 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通：通過積極的人際溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍和高效的工作流程。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵：包括愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽、舒心的微笑和真誠的贊美。
6. 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練：通過恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力管理，提升員工的工作積極性和績效表現(xiàn)。
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