中國十大優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂，全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)容包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)，以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)的咨詢和運(yùn)營服務(wù)。自2011年成立以來，該機(jī)構(gòu)獲得了業(yè)界的高度認(rèn)可和好評(píng)。
2. 平安知鳥
平安知鳥沉淀了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺(tái)，它是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
4. 時(shí)代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來，時(shí)代光華伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)的新階段。
5. 知學(xué)云
知學(xué)云，由深圳市知學(xué)云科技有限公司主導(dǎo)，是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商，主要為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家致力于用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展的專業(yè)平臺(tái)。該公司成立于2017年，與阿里釘釘有戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，自2017年開始對(duì)外服務(wù)以來，它憑借文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)和課堂互動(dòng)三大場景。
9. 前程無憂
前程無憂不僅是一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還為客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測評(píng)和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。此外還為企業(yè)提供需求分析服務(wù)。它是行業(yè)內(nèi)備受認(rèn)可的品牌之一。此外其還提供內(nèi)部專題培訓(xùn)和管理人員自我修養(yǎng)等培訓(xùn)課程和內(nèi)容大綱涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式和新商業(yè)文明時(shí)代的挑戰(zhàn)等課題等以深入探討企業(yè)管理的核心問題進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展并提高管理者的實(shí)踐能力和理論知識(shí)水平！并且明確了不同類型企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段制定不同的管理策略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境！同時(shí)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性并指出了企業(yè)內(nèi)部管理和外部培訓(xùn)的重要性以及個(gè)人自我提升的努力都至關(guān)重要在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下帶來全新認(rèn)知的企業(yè)管理者必須在變化中尋找挑戰(zhàn)自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化進(jìn)而駕馭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新模式成功邁向管理者巔峰之路！一、三承三啟的智慧與責(zé)任
(1)承前啟后，承上啟下，承點(diǎn)啟面：這是一種領(lǐng)導(dǎo)智慧，更是對(duì)責(zé)任的體現(xiàn)。
(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)的領(lǐng)跑者：作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，不僅要業(yè)務(wù)嫻熟，更要能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
(3)技能傳承的教練：除了自身的專業(yè)技能，更重要的是對(duì)下屬進(jìn)行技能輔導(dǎo)，幫助其成長。
(4)心態(tài)與行為的引路人：建設(shè)下屬的心態(tài)，規(guī)范其行為，是管理的重要一環(huán)。
(5)行為監(jiān)控的守望者：密切關(guān)注下屬動(dòng)態(tài)，確保團(tuán)隊(duì)行為符合企業(yè)規(guī)范。
(6)策略建議的智囊團(tuán)：為企業(yè)部門項(xiàng)目發(fā)展提供策略性建議，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。
二、經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
(1)經(jīng)理人不僅是問題的解決者，更是問題的創(chuàng)造者。過去的決策塑造了現(xiàn)在的問題，問題具有動(dòng)態(tài)性。
(2)經(jīng)理人的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)成長中的每一個(gè)問題，都是經(jīng)理人的責(zé)任。
(3)對(duì)待問題要堅(jiān)持“三不放過”原則，即問題不查清不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、整改措施不落實(shí)不放過。
(4)企業(yè)的成長離不開每一個(gè)人的努力，問題也是每個(gè)人的問題。
(5)主管不應(yīng)與員工一同抱怨，而應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共克時(shí)艱。
(6)管理人員需遵循的天條及五大重要管理角色認(rèn)知，是成功管理的基礎(chǔ)。
三、管理者素質(zhì)提升的路徑
(1)IQ（智商）與EO（情緒商數(shù)）及AQ（逆境商數(shù)）是管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)。成功來自于不斷的自我修行。
(2)“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能：包括規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的堅(jiān)持與錯(cuò)誤的反對(duì)、以身作則的誠信態(tài)度等。
(3)務(wù)實(shí)積極的態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)的精神，是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
四、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)
(1)從企業(yè)的興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
(2)培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，“細(xì)節(jié)鏈”是讓管理理念成功實(shí)施的關(guān)鍵。
(3)固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，鑄就企業(yè)的輝煌成就。
(4)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”是管理者必須深思的問題，也是邁向卓越的關(guān)鍵。
五、知行合一，優(yōu)秀到卓越的跨越
第一篇：執(zhí)行之道
(1)組織忠誠：打造員工理念與行為的核心，需要服從于制度與標(biāo)準(zhǔn)。
(2)行動(dòng)忠誠目標(biāo)：確保行動(dòng)與目標(biāo)的一致性。
(3)企業(yè)文化的力量：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需成為日常管理工作的核心。
第二篇：高效執(zhí)行的六大專鑰之.（以下各點(diǎn)同上文類似，略去重復(fù)內(nèi)容）
高效執(zhí)行的六大專鑰包括：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的左右逢源、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練等。這些都是管理者高效執(zhí)行的關(guān)鍵因素。通過這些措施的實(shí)施，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀邁向卓越，實(shí)現(xiàn)管理的知行合一。
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