一、OKR工作法簡介
OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，是一種源自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理法。它在國內(nèi)逐漸成為企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)，像華為、字節(jié)跳動(dòng)等知名企業(yè)都有運(yùn)用。OKR系列分享包含多個(gè)主題，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐再到持續(xù)運(yùn)用，有大量真實(shí)案例，還會(huì)總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如在課程中會(huì)探討如何激勵(lì)不同團(tuán)隊(duì)朝著有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)全力以赴工作等內(nèi)容。
二、昆明OKR培訓(xùn)課的講師與課程詳情
（一）講師情況 在昆明的OKR培訓(xùn)課講師如譚文婧，她是云南*建筑設(shè)計(jì)公司人力資源經(jīng)理，有著10余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，還擁有人力資源管理師證書，是云南省第一批認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師。還有像姚瓊這樣的OKR培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)教練，原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，原歐洲500強(qiáng)人力資源總監(jiān)，輔導(dǎo)過眾多知名企業(yè)實(shí)施OKR。
（二）課程針對(duì)人群 主要針對(duì)希望搭建、推廣創(chuàng)新績效管理的人力資源從業(yè)者；希望推進(jìn)員工溝通，提升組織績效的中層管理者；希望建立績效文化，達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的CEO。其課程效果是通過8節(jié)課的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員成為OKR高手甚至OKR教練，把OKR理念和管理工具運(yùn)用到公司。
三、影響OKR培訓(xùn)課費(fèi)用的因素
（一）公司規(guī)模和需求 大型企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)多、業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，可能需要更全面深入的咨詢服務(wù)，所以在昆明進(jìn)行OKR培訓(xùn)時(shí)費(fèi)用相對(duì)較高。例如一個(gè)大型企業(yè)可能有眾多部門，每個(gè)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果都需要詳細(xì)規(guī)劃和培訓(xùn)，這就增加了培訓(xùn)的難度和工作量。
（二）咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問能提供更有價(jià)值的建議和解決方案，他們的收費(fèi)水平可能更高。像姚瓊這樣在OKR領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)的顧問，其參與的培訓(xùn)課程收費(fèi)可能會(huì)因?yàn)樗膶I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而提高。
（三）項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度 如果項(xiàng)目涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)、不同地區(qū)或者復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，咨詢公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目難度和工作量確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如一個(gè)在昆明的企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布云南多個(gè)地區(qū)，要在不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)中推行OKR，就需要考慮不同地區(qū)的業(yè)務(wù)差異、人員素質(zhì)等因素，培訓(xùn)難度增大，費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。
（四）服務(wù)內(nèi)容和范圍 不同的OKR管理咨詢公司提供不同的服務(wù)內(nèi)容和范圍。一些公司可能提供額外的培訓(xùn)、實(shí)施支持或者持續(xù)跟蹤等附加服務(wù)，這些額外服務(wù)會(huì)影響收費(fèi)。例如有的培訓(xùn)課除了基本的課程教學(xué)外，還會(huì)在課后對(duì)企業(yè)實(shí)施OKR的過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)提供改進(jìn)建議，這樣的課程收費(fèi)可能就會(huì)高于只提供基本教學(xué)的課程。
四、OKR培訓(xùn)課收費(fèi)階段
（一）前期評(píng)估和需求分析階段 在開始項(xiàng)目之前，咨詢公司通常會(huì)對(duì)客戶的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，與客戶討論確定項(xiàng)目的具體需求和目標(biāo)。這一階段的收費(fèi)通?；谧稍儠r(shí)間和咨詢顧問的參與情況。比如在昆明的企業(yè)如果請(qǐng)咨詢公司做OKR培訓(xùn)，咨詢公司可能會(huì)先安排顧問與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行多次會(huì)議溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等情況，這些咨詢時(shí)間都會(huì)計(jì)入費(fèi)用。
（二）OKR框架設(shè)計(jì)和培訓(xùn)階段 確定項(xiàng)目需求后，咨詢公司會(huì)根據(jù)客戶情況設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的OKR框架，并提供相應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。這一階段收費(fèi)基于咨詢時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)和課程內(nèi)容等因素。假設(shè)在昆明有一家企業(yè)有50名中層管理者參加OKR培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容又涉及到OKR的高級(jí)應(yīng)用，那么培訓(xùn)人數(shù)多和課程內(nèi)容復(fù)雜都會(huì)使這一階段的費(fèi)用增加。
（三）實(shí)施和支持階段 這是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分，咨詢公司會(huì)與客戶一起實(shí)施OKR框架，并提供持續(xù)的跟蹤和支持。收費(fèi)基于咨詢時(shí)間、跟蹤頻率和咨詢顧問的參與情況。例如在昆明的企業(yè)實(shí)施OKR過程中，咨詢公司每周都要派人到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，這種高頻率的跟蹤支持會(huì)增加成本，從而影響收費(fèi)。
（四）項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估階段 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)會(huì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，雖然這一階段相對(duì)其他階段在費(fèi)用占比上可能較小，但也會(huì)是整體收費(fèi)的一部分。這一階段可能涉及到對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估、對(duì)企業(yè)實(shí)施OKR后績效提升的分析等內(nèi)容，咨詢公司的人力和時(shí)間投入也會(huì)計(jì)算在費(fèi)用內(nèi)。
由于沒有查詢到昆明OKR培訓(xùn)課的具體價(jià)格，但是從上述的影響因素和收費(fèi)階段來看，可以大致了解到OKR培訓(xùn)課的費(fèi)用是由多方面因素共同決定的。企業(yè)在選擇OKR培訓(xùn)課時(shí)，需要綜合考慮自身需求、預(yù)算以及培訓(xùn)課程所能提供的價(jià)值等多方面因素。
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