一、戰(zhàn)略復(fù)盤的內(nèi)涵與重要性
戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上來說，它是針對(duì)“戰(zhàn)略”的復(fù)盤。然而在實(shí)際操作中，許多企業(yè)將戰(zhàn)略復(fù)盤做成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或關(guān)鍵任務(wù)的復(fù)盤。這主要是由于想一蹴而就，考慮了過多不必要的要素，導(dǎo)致復(fù)盤對(duì)象錯(cuò)位。這種錯(cuò)位的原因除了戰(zhàn)略管理人員的技術(shù)問題外，還與“戰(zhàn)略”本身有關(guān)。“戰(zhàn)略”一詞給人務(wù)虛、高端、難以捉摸的感覺。在民營(yíng)企業(yè)快速增長(zhǎng)但軟實(shí)力跟不上的環(huán)境下，與戰(zhàn)略相關(guān)的工作容易受到各方關(guān)注，這就對(duì)協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略定力和對(duì)各級(jí)管理干部的影響力提出了更高要求。
戰(zhàn)略復(fù)盤對(duì)于企業(yè)意義非凡。它是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證，能夠避免企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的境地。通過戰(zhàn)略復(fù)盤，企業(yè)可以不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，分析得失找原因，總結(jié)規(guī)律，將失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成功轉(zhuǎn)化為能力。例如，在企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，無論是小事及時(shí)復(fù)盤、大事階段性復(fù)盤還是事后全面復(fù)盤，都有助于積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力、提高組織知識(shí)積累和團(tuán)隊(duì)能力等。
二、戰(zhàn)略復(fù)盤的方法與步驟
戰(zhàn)略復(fù)盤有其科學(xué)的方法和步驟。首先是回顧目標(biāo)，明確當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)是什么，這是復(fù)盤的基礎(chǔ)。接著評(píng)估結(jié)果，將實(shí)際取得的結(jié)果與期望結(jié)果（Goal Result Highlights與原來目標(biāo)比）和不理想之處（Lowlights與原來目標(biāo)比）進(jìn)行對(duì)比。然后分析原因，這里要保持開放心態(tài)、坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益的態(tài)度，從主觀和客觀兩方面去分析成功的關(guān)鍵因素以及失敗的根本原因。最后總結(jié)規(guī)律，從整個(gè)過程中提煉出經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，但不要輕易下結(jié)論。
在實(shí)際操作中，不同的人員有不同的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在小事結(jié)束后及時(shí)帶頭做復(fù)盤并制定改進(jìn)方案落實(shí)；管理者在大事執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性復(fù)盤，學(xué)會(huì)工具和方法并對(duì)目標(biāo)或策略及時(shí)調(diào)整；普通員工在大的項(xiàng)目或戰(zhàn)略結(jié)束后進(jìn)行總復(fù)盤，學(xué)會(huì)方法和工具并在實(shí)踐中應(yīng)用總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、拉薩戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)的可能費(fèi)用
關(guān)于拉薩戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)費(fèi)用并沒有一個(gè)固定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從一些普遍的市場(chǎng)情況來看，在其他地區(qū)有類似的培訓(xùn)課程價(jià)格可供參考。比如有一些內(nèi)訓(xùn)方案，像陳老師提供的戰(zhàn)略復(fù)盤內(nèi)訓(xùn)，雖然沒有明確給出針對(duì)拉薩地區(qū)的價(jià)格，但可以聯(lián)系相關(guān)人員（010 - 62797895周老師）咨詢具體的培訓(xùn)方案及可能的費(fèi)用情況。還有像S成長(zhǎng)會(huì)2022組織的相關(guān)訓(xùn)練營(yíng)，如果是非S成長(zhǎng)會(huì)成員，新品福利價(jià)格為699元，訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)后恢復(fù)到999元，但這不是專門針對(duì)拉薩地區(qū)的戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)價(jià)格。如果是企業(yè)單獨(dú)定制的戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)課程，費(fèi)用可能會(huì)根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師的資質(zhì)、培訓(xùn)的內(nèi)容深度等多種因素而有所不同。例如，培訓(xùn)師如果是像葉峰這樣在公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家，可能費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高。同時(shí)，如果培訓(xùn)涉及到專業(yè)教材學(xué)習(xí)、實(shí)例分析等豐富的教學(xué)內(nèi)容，也會(huì)影響最終的價(jià)格。此外，如果是大型企業(yè)要求對(duì)眾多員工進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)，培訓(xùn)的規(guī)模效應(yīng)也會(huì)對(duì)單價(jià)產(chǎn)生影響，人數(shù)越多可能單價(jià)相對(duì)越低?？傊_戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)費(fèi)用需要根據(jù)具體的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)提供方等多方面因素綜合確定。
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