一、項(xiàng)目前期管理
（一）項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃是業(yè)主方項(xiàng)目管理的開端，在拉薩的工程項(xiàng)目中同樣如此。要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，初步確定項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。例如，在拉薩進(jìn)行一個(gè)旅游設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要先評(píng)估該項(xiàng)目是否符合當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的需求，以及從投資和收益角度是否可行。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)收益情況，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估，確定技術(shù)上的可行性，為項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。
（二）設(shè)計(jì)管理 1. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書與提供設(shè)計(jì)參數(shù) 這是確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主方要明確表達(dá)自己的需求，比如在拉薩的建筑項(xiàng)目中，要考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、文化等因素，為設(shè)計(jì)方提供準(zhǔn)確的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)。 2. 審核工程初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 審核初步設(shè)計(jì)確保其在功能、造價(jià)、技術(shù)等方面符合預(yù)期。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。例如，在拉薩的一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)中，要審核設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕厣?，是否在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能需求等。 3. 組織專家審核設(shè)計(jì)施工圖 組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。這有助于避免后期施工中的變更和成本增加。
（三）手續(xù)辦理 在拉薩進(jìn)行工程項(xiàng)目，手續(xù)辦理至關(guān)重要。要辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，如規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)等。像供水、供電、消防手續(xù)等直接關(guān)系到項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施配套。還有工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等，只有手續(xù)完備，項(xiàng)目才能合法開工。
（四）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃 1. 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施用款計(jì)劃 這有助于從整體上把握項(xiàng)目的走向。例如，對(duì)于拉薩的一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)周期，合理編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、確定總進(jìn)度計(jì)劃以及用款計(jì)劃，確保資金的合理安排和項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。 2. 審批施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 通過(guò)審批這些計(jì)劃，業(yè)主方可以保證施工、監(jiān)理以及材料設(shè)備供應(yīng)等環(huán)節(jié)符合項(xiàng)目的整體要求。
（五）外部關(guān)系協(xié)調(diào) 在拉薩，業(yè)主方需要與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。比如，工程項(xiàng)目可能涉及到文物保護(hù)部門（拉薩有眾多歷史文化遺跡）、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民等。與政府部門協(xié)調(diào)好政策法規(guī)方面的事務(wù)，與周邊居民協(xié)調(diào)好施工可能帶來(lái)的影響等問題，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。
（六）審核施工圖預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)管理 審核施工圖預(yù)算可以控制項(xiàng)目成本，而現(xiàn)場(chǎng)管理能夠確保施工按照設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)行。在拉薩的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，要檢查施工是否符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求、安全標(biāo)準(zhǔn)等。
二、工程施工階段管理
（一）工程質(zhì)量控制 在拉薩的工程項(xiàng)目施工中，要確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。業(yè)主方需要建立質(zhì)量控制體系，例如對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)施工工藝的監(jiān)督等。如在拉薩的傳統(tǒng)建筑修復(fù)項(xiàng)目中，要按照傳統(tǒng)建筑的工藝要求進(jìn)行施工，保證修復(fù)后的建筑質(zhì)量和風(fēng)貌。 （二）進(jìn)度控制 1. 制定進(jìn)度計(jì)劃 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在拉薩，由于氣候等因素的影響，可能需要合理安排施工進(jìn)度，避免在惡劣天氣條件下進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工。 2. 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展與解決偏差 實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要及時(shí)采取措施解決。例如，如果因?yàn)椴牧瞎?yīng)延遲導(dǎo)致進(jìn)度滯后，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)問題。 （三）投資控制 1. 控制成本 嚴(yán)格控制工程成本，避免不必要的開支。在拉薩的工程項(xiàng)目中，要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平和運(yùn)輸成本等因素，合理控制材料采購(gòu)成本、人工成本等。 2. 審核工程變更 對(duì)于工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格審核，因?yàn)楣こ套兏鶗?huì)帶來(lái)成本的增加。在拉薩的工程項(xiàng)目中，變更要考慮是否符合當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)要求和項(xiàng)目的整體利益。 （四）安全控制 1. 建立安全管理制度 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，在拉薩的工程項(xiàng)目中，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工特點(diǎn)，建立完善的安全管理制度，如高海拔地區(qū)的施工安全保障措施等。 2. 監(jiān)督安全措施執(zhí)行 監(jiān)督施工方和其他相關(guān)單位執(zhí)行安全措施，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正。
（五）對(duì)承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理 1. 承包商管理 對(duì)承包商的施工資質(zhì)、施工能力、施工質(zhì)量等進(jìn)行管理。在拉薩的工程項(xiàng)目中，選擇有高原施工經(jīng)驗(yàn)的承包商，并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 2. 供應(yīng)商管理 確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求，并且按時(shí)供應(yīng)。例如在拉薩的工程項(xiàng)目中，對(duì)于特殊材料的供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格篩選和管理。 3. 設(shè)計(jì)單位管理 在施工階段，要與設(shè)計(jì)單位保持溝通，及時(shí)處理設(shè)計(jì)方面的問題，確保設(shè)計(jì)變更等事宜符合項(xiàng)目需求。
三、竣工移交階段管理
在拉薩的工程項(xiàng)目竣工后，要進(jìn)行竣工移交工作。這包括對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，檢查工程是否按照合同要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成。例如建筑工程的結(jié)構(gòu)安全、功能實(shí)現(xiàn)等方面的驗(yàn)收。同時(shí)，要整理和移交項(xiàng)目的相關(guān)資料，如工程圖紙、施工記錄等，確保后續(xù)的維護(hù)和管理有準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、項(xiàng)目后評(píng)估階段管理
項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)和反思。在拉薩的工程項(xiàng)目中，要評(píng)估項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)等是否實(shí)現(xiàn)。分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。例如，如果在某個(gè)拉薩的工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了成本超支的情況，就要分析是預(yù)算編制不合理還是在施工過(guò)程中成本控制不到位等原因，以便在后續(xù)項(xiàng)目中改進(jìn)。
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