欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

一、成本相關(guān)概念的講解

1. 總成本與收益
2. 在生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)中，首先要明確企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)是利潤*化，而利潤是由總收益減去總成本得到的?？偸找媸瞧髽I(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量，總成本則是企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場價值。這是理解生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)框架。
3. 顯性成本與隱性成本
4. 顯性成本是需要企業(yè)支出貨幣的投入成本，例如支付給工人的工資。像企業(yè)雇傭一名工人，每月支付5000元工資，這5000元就是顯性成本。

5. 隱性成本是不需要企業(yè)支付貨幣的投入成本，例如企業(yè)所有者時間的機會成本。比如企業(yè)主放棄自己原本月薪8000元的工作來創(chuàng)業(yè)，這8000元就是隱性成本。無論是顯性成本還是隱性成本，對于企業(yè)決策都是非常重要的。以一個創(chuàng)業(yè)的例子來說，如果一個人需要100000元開始業(yè)務(wù)，利率為5%。如果全部借款，顯性成本就是5000元借款利息；如果使用40000元儲蓄并借60000元，顯性成本為3000元借款利息，同時還有2000元的隱性成本（5%的儲蓄利息損失）。

6. 會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤

7. 會計利潤只考慮顯性成本，而經(jīng)濟(jì)利潤則考慮了顯性成本和隱性成本。當(dāng)辦公室的均衡租金上漲了500元/每月時，如果是租用辦公室，顯性成本增加了500元/每月，會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤都減少了500元/每月；如果自己擁有辦公室，顯性成本沒有變化，會計利潤不變，但隱性成本增加了500元/每月（使用自己辦公室的機會成本是租用它的價格），經(jīng)濟(jì)利潤減少了500元/每月。

二、成本的構(gòu)成內(nèi)容

1. 可列入成本開支的范圍
2. 生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用。例如一家制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中使用的鋼材（原材料）、包裝產(chǎn)品的紙盒（包裝物）以及運輸原材料的費用等都屬于成本開支范圍。
3. 固定資產(chǎn)的折舊費，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費和修理費。企業(yè)購買的生產(chǎn)設(shè)備，隨著使用年限會產(chǎn)生折舊費用，這部分費用也是成本的一部分。
4. 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費用，購置樣品機和一般測試儀器的費用。對于一些科技型企業(yè)，研發(fā)新產(chǎn)品過程中的測試儀器購買費用等屬于成本。
5. 按國家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費、節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎。企業(yè)給員工發(fā)放的工資、福利等都是成本的重要組成部分。
6. 按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費和按規(guī)定列入成本的職工教育費。這有助于提高員工的權(quán)益保障和職業(yè)技能，同時也是成本的一部分。
7. 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費用，廢品的修復(fù)費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費、設(shè)備維修費和管理費，削價損失和經(jīng)同級財政機關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失。
8. 財產(chǎn)和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術(shù)使用費以及列入成本的排污費。
9. 流動資金貸款利息。企業(yè)為了維持生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行貸款，產(chǎn)生的利息費用計入成本。
10. 銷售商品發(fā)生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機構(gòu)的管理費。例如一家銷售電子產(chǎn)品的企業(yè)，將產(chǎn)品運輸?shù)戒N售點的費用以及在電視上做廣告的費用等都屬于成本。
11. 辦公費、差旅費、會議費、勞動保護(hù)用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經(jīng)費。企業(yè)日常辦公中的辦公用品購買費用、員工出差的差旅費等都在成本范圍內(nèi)。
12. 生產(chǎn)成本的組成
13. 生產(chǎn)成本包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出。例如在服裝廠，布料是直接材料，縫紉工人的工資是直接工資。制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用。比如車間主任的工資、車間設(shè)備的折舊費等屬于制造費用。

三、生產(chǎn)成本管理的職能與方法

1. 成本管理職能
2. 成本預(yù)測是對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。例如根據(jù)市場原材料價格波動趨勢、人工成本變化等因素，預(yù)測未來一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。
3. 成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)，運用專門的方法，對有關(guān)方案進(jìn)行判斷和選擇。比如企業(yè)決定是采用新的生產(chǎn)技術(shù)（成本較高但效率高）還是繼續(xù)使用舊技術(shù)（成本低但效率稍低）。
4. 成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需支出的成本、費用。企業(yè)制定年度成本計劃，明確各項成本開支的預(yù)算。
5. 成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行計算，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。例如準(zhǔn)確計算生產(chǎn)一件產(chǎn)品所耗費的原材料、人工等成本。
6. 成本控制是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，使實際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。如通過制定原材料消耗定額，控制工人在生產(chǎn)過程中的材料使用量。
7. 成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。例如分析為什么這個月的人工成本比上個月高，是因為加班還是人員增加等原因。
8. 成本考核是定期對成本計劃及有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進(jìn)行評估。企業(yè)在年底對各個部門的成本控制情況進(jìn)行考核，對表現(xiàn)好的部門進(jìn)行獎勵。
9. 成本管理方法
10. 研究成本計算方法，建立合理的成本計算系統(tǒng)。例如采用分批法、分步法等成本計算方法，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。
11. 實施節(jié)約開支的辦法，*限度的減少成本。比如企業(yè)通過減少不必要的辦公用品采購、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能源消耗等方式節(jié)約開支。
12. 加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免不必要的浪費。如在生產(chǎn)線上重新布局設(shè)備，減少物料搬運的距離和時間，從而降低成本。
13. 加強預(yù)算管理，定期對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評價。企業(yè)制定月度成本預(yù)算，每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。
14. 加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)生問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。設(shè)立專門的成本監(jiān)督小組，對生產(chǎn)過程中的成本情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支或者浪費現(xiàn)象，及時采取措施解決。