激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

一、成本相關(guān)概念的講解

1. 總成本與收益
2. 在生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)中，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)是利潤(rùn)*化，而利潤(rùn)是由總收益減去總成本得到的?？偸找媸瞧髽I(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量，總成本則是企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場(chǎng)價(jià)值。這是理解生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)框架。
3. 顯性成本與隱性成本
4. 顯性成本是需要企業(yè)支出貨幣的投入成本，例如支付給工人的工資。像企業(yè)雇傭一名工人，每月支付5000元工資，這5000元就是顯性成本。

5. 隱性成本是不需要企業(yè)支付貨幣的投入成本，例如企業(yè)所有者時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。比如企業(yè)主放棄自己原本月薪8000元的工作來(lái)創(chuàng)業(yè)，這8000元就是隱性成本。無(wú)論是顯性成本還是隱性成本，對(duì)于企業(yè)決策都是非常重要的。以一個(gè)創(chuàng)業(yè)的例子來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人需要100000元開(kāi)始業(yè)務(wù)，利率為5%。如果全部借款，顯性成本就是5000元借款利息；如果使用40000元儲(chǔ)蓄并借60000元，顯性成本為3000元借款利息，同時(shí)還有2000元的隱性成本（5%的儲(chǔ)蓄利息損失）。

6. 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

7. 會(huì)計(jì)利潤(rùn)只考慮顯性成本，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)則考慮了顯性成本和隱性成本。當(dāng)辦公室的均衡租金上漲了500元/每月時(shí)，如果是租用辦公室，顯性成本增加了500元/每月，會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都減少了500元/每月；如果自己擁有辦公室，顯性成本沒(méi)有變化，會(huì)計(jì)利潤(rùn)不變，但隱性成本增加了500元/每月（使用自己辦公室的機(jī)會(huì)成本是租用它的價(jià)格），經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少了500元/每月。

二、成本的構(gòu)成內(nèi)容

1. 可列入成本開(kāi)支的范圍
2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。例如一家制造企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中使用的鋼材（原材料）、包裝產(chǎn)品的紙盒（包裝物）以及運(yùn)輸原材料的費(fèi)用等都屬于成本開(kāi)支范圍。
3. 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)設(shè)備，隨著使用年限會(huì)產(chǎn)生折舊費(fèi)用，這部分費(fèi)用也是成本的一部分。
4. 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用。對(duì)于一些科技型企業(yè)，研發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中的測(cè)試儀器購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等屬于成本。
5. 按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng)。企業(yè)給員工發(fā)放的工資、福利等都是成本的重要組成部分。
6. 按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)。這有助于提高員工的權(quán)益保障和職業(yè)技能，同時(shí)也是成本的一部分。
7. 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷(xiāo)的壞帳損失。
8. 財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)。
9. 流動(dòng)資金貸款利息。企業(yè)為了維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行貸款，產(chǎn)生的利息費(fèi)用計(jì)入成本。
10. 銷(xiāo)售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)。例如一家銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的企業(yè)，將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售點(diǎn)的費(fèi)用以及在電視上做廣告的費(fèi)用等都屬于成本。
11. 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)日常辦公中的辦公用品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、員工出差的差旅費(fèi)等都在成本范圍內(nèi)。
12. 生產(chǎn)成本的組成
13. 生產(chǎn)成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出。例如在服裝廠，布料是直接材料，縫紉工人的工資是直接工資。制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。比如車(chē)間主任的工資、車(chē)間設(shè)備的折舊費(fèi)等屬于制造費(fèi)用。

三、生產(chǎn)成本管理的職能與方法

1. 成本管理職能
2. 成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。例如根據(jù)市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、人工成本變化等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。
3. 成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行判斷和選擇。比如企業(yè)決定是采用新的生產(chǎn)技術(shù)（成本較高但效率高）還是繼續(xù)使用舊技術(shù)（成本低但效率稍低）。
4. 成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需支出的成本、費(fèi)用。企業(yè)制定年度成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本開(kāi)支的預(yù)算。
5. 成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。例如準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)一件產(chǎn)品所耗費(fèi)的原材料、人工等成本。
6. 成本控制是企業(yè)為了降低成本，對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。如通過(guò)制定原材料消耗定額，控制工人在生產(chǎn)過(guò)程中的材料使用量。
7. 成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。例如分析為什么這個(gè)月的人工成本比上個(gè)月高，是因?yàn)榧影噙€是人員增加等原因。
8. 成本考核是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在年底對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9. 成本管理方法
10. 研究成本計(jì)算方法，建立合理的成本計(jì)算系統(tǒng)。例如采用分批法、分步法等成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。
11. 實(shí)施節(jié)約開(kāi)支的辦法，*限度的減少成本。比如企業(yè)通過(guò)減少不必要的辦公用品采購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能源消耗等方式節(jié)約開(kāi)支。
12. 加強(qiáng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免不必要的浪費(fèi)。如在生產(chǎn)線上重新布局設(shè)備，減少物料搬運(yùn)的距離和時(shí)間，從而降低成本。
13. 加強(qiáng)預(yù)算管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)制定月度成本預(yù)算，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整。
14. 加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)生問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本監(jiān)督小組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支或者浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)采取措施解決。