- 企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
- 企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(zhǎng)期存在于企業(yè)中。全面推行人性化管理，切實(shí)從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時(shí)間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價(jià)值，尊重員工，公平對(duì)待每一個(gè)員工。
- 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強(qiáng)。
2. 尊重員工，充分行使員工的主人翁責(zé)任
- 領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見(jiàn)，而應(yīng)該廣泛聽(tīng)取、搜集員工的意見(jiàn)，讓他們積極參與。同時(shí)也可以讓員工購(gòu)買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一。
- 員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。
3. 薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件
- 穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性。在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。
- 這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4. 個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)
- 讓員工參加各種技能學(xué)習(xí)，出國(guó)培訓(xùn)等等都可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5. 福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾
企業(yè)文化深度解析
從內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)文化是反映企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中的價(jià)值理念，這些價(jià)值理念與企業(yè)活動(dòng)息息相關(guān)，而非其他方面的價(jià)值理念。例如，若企業(yè)在制度安排上追求收入差距，其企業(yè)文化則必有等級(jí)差別的理念；若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上追求擴(kuò)大規(guī)模，其企業(yè)文化則需強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)在行為上的價(jià)值理念。
從性質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)文化是付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。價(jià)值理念可分為信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念以及必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，企業(yè)文化既屬于前者也屬于后者，真正約束員工行為并在企業(yè)運(yùn)行中起作用的正是企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的理念，更是實(shí)際運(yùn)作中的實(shí)踐準(zhǔn)則。若企業(yè)文化未付諸實(shí)踐，則失去其應(yīng)有的作用，只是一紙空文。
從屬性來(lái)看，企業(yè)文化屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化是與物質(zhì)相對(duì)應(yīng)的范疇，其內(nèi)容極為豐富。價(jià)值理念按照主體可分為自然人的價(jià)值理念、民族的價(jià)值理念、國(guó)家的價(jià)值理念、法人的價(jià)值理念和企業(yè)的價(jià)值理念等，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，屬于企業(yè)的價(jià)值理念。
企業(yè)文化的功能主要是規(guī)范企業(yè)行為和價(jià)值理念。作為企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為以及員工行為起到了很好的規(guī)范作用。例如，企業(yè)文化中關(guān)于責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性的管理理念規(guī)范著員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系；關(guān)于共享、共擔(dān)的理念則規(guī)范著企業(yè)與員工在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及利益享受上的相互關(guān)系。
綜合國(guó)內(nèi)外各種定義和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化主要由理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個(gè)層次構(gòu)成。其中，理念層是企業(yè)的核心層面，明確了企業(yè)的指導(dǎo)理念、目的、愿景和使命等；制度層明確了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方式和途徑；行為層明確了企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)范和要求；物質(zhì)層則是企業(yè)目標(biāo)的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的構(gòu)成還包括企業(yè)精神文化、企業(yè)價(jià)值觀等核心要素。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心。一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。例如，某公司老總創(chuàng)業(yè)時(shí)一無(wú)所有，但今天之所以能取得成功，是因?yàn)樗乃枷?、文化、價(jià)值觀和理念。企業(yè)文化決定了企業(yè)的健康發(fā)展與快速壯大。
米盧曾說(shuō)：“態(tài)度決定一切！”好的態(tài)度能成就事情，一個(gè)企業(yè)要成功需要每個(gè)員工都有好的態(tài)度。華興資訊集團(tuán)的執(zhí)行文化就是：偉大的公司來(lái)自于偉大的原則，理解也執(zhí)行，不理解也執(zhí)行，聽(tīng)話照做。企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否可以健康、快速地發(fā)展。一位名為劉海容的亞洲系統(tǒng)之神，他的企業(yè)管理系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家們的喜愛(ài)和推崇。他的演講影響廣泛，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的核心作用以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用。
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