一、TWI一線主管培訓簡介
TWI（Training Within Industry），在中國被譯為一線主管技能培訓。這一培訓源于二戰(zhàn)后，美國生產局為重建日本經濟而引進。當時日本技術勞動力潛力雄厚，但缺乏有效的督導人員，通過TWI訓練，大量督導人員的能力得到提升。日本政府認識到其重要性，組織企業(yè)成立日本產業(yè)訓練協(xié)會，并由勞動省大力推廣，如今已成為各國訓練企業(yè)督導人員的必備教材。
在日本，至少有1000萬的企業(yè)界領導、專業(yè)人員及員工都接受過TWI的培訓。TWI是實施精益生產、豐田生產方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎。例如豐田汽車公司，其總裁曾表示豐田生產模式中TWI非常重要；VSM的創(chuàng)始人John Shook也極為推崇TWI，認為它是豐田生產體系成功的關鍵，并在美國積極組織學習推廣。TWI主要包含工作改善（JM）、工作關系（JR）、工作安全（JS）、工作指導（JI）這四個方面的內容。
二、鄭州TWI一線主管培訓的具體課程內容
以曾經在鄭州開展的TWI一線主管技能培訓 - JS工作安全培訓課程為例。課程天數為2天，共14小時。課程旨在提升一線主管在工作安全方面的能力。在工作安全（JS）方面，對一線主管的安全策劃、安全隱患排除、安全控制、安全現場改善做到徹底的訓練。這有助于一線主管在日常管理中更好地保障員工的工作安全，減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)整體的生產安全性。
從整體的TWI培訓來看，工作指導（JI）能使一線主管用有效的程序，清楚地教部屬工作的方法，使部屬快速接收到正確、完整的技術或指令；工作改善（JM）可以通過IE - 手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現搬運、機械、手工作業(yè)中的浪費，從而解決問題，實現有效利用現有資源、消除浪費降低成本的目的；工作關系（JR）能幫助一線主管預防和處理人與人之間的問題，解決因處理不當而造成團隊渙散、員工工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的現狀，增大主管的威信及凝聚力，使部屬積極配合工作。
三、鄭州TWI一線主管培訓的費用情況
從所給的資料來看，2021年8月9 - 10日在鄭州開展的TWI一線主管技能培訓 - JS工作安全培訓課程，其培訓費用為3300元。不過這一課程目前已過期。雖然不能確定當前鄭州的TWI一線主管培訓的具體費用，但這一價格可以作為一個參考。因為課程內容、培訓時長、培訓師資等因素都會影響培訓的成本，所以在實際尋找鄭州的TWI一線主管培訓時，費用可能會圍繞這個價格有所波動。
四、TWI一線主管培訓的重要性及影響
在企業(yè)中，一線管理人員（監(jiān)督者）的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進行教導，使其能夠高效指導一線操作員工。這從根本上有助于解決生產中的各種問題，如提高生產效率、改善產品品質、控制成本等，從而實現企業(yè)的目標。
隨著中國進入到“新常態(tài)中國經濟”模式，制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，客戶對產品“高質量、低成本、快交期”的要求不斷提高，同時新生代的80、90后農民工成為企業(yè)的生產主力，他們希望得到更多個性與自由空間，原有的管理模式難以在員工個人發(fā)展與企業(yè)生產發(fā)展之間取得平衡。車間和生產線上的班組長作為公司決策的現場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造者，常常面臨原物料供應異常、設備與制程不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落等困境。而TWI培訓能提升一線主管的管理能力，幫助他們更好地應對這些問題，適應新的生產環(huán)境和員工需求。
總之，鄭州的TWI一線主管培訓費用雖有過往參考，但實際價格可能因多種因素而波動，不過其培訓內容和對企業(yè)的積極影響是值得企業(yè)重視的。
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