在探討企業(yè)培訓支出的相關(guān)事宜時，首先需對不同途徑的費用范疇有所了解。當企業(yè)選擇直接邀請講師進行內(nèi)部授課時，費用主要由講師的課酬構(gòu)成，其范圍通常在每日兩千至兩萬元之間，具體取決于講師的知名度、專業(yè)領(lǐng)域及培訓時長。若企業(yè)選擇與專業(yè)的內(nèi)訓公司合作，費用則多以課時或項目為單位計算，范圍大致在五千元至十萬元不等，這取決于項目規(guī)模、培訓內(nèi)容的復雜度及服務(wù)的深度。
企業(yè)在選擇培訓服務(wù)時，除了費用考慮外，服務(wù)質(zhì)量、培訓效果及長期效益同樣不容忽視。每一種合作模式都擁有其獨特的優(yōu)缺點，企業(yè)需根據(jù)自身需求、預(yù)算及長遠發(fā)展目標，綜合考量選擇最適宜的培訓方案。為提升培訓效果，企業(yè)可與培訓提供方共同設(shè)定培訓目標，確保內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略及崗位需求相契合。鼓勵員工積極參與，通過實踐應(yīng)用所學知識，以促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。
總體而言，企業(yè)培訓管理的費用因提供方、培訓內(nèi)容、規(guī)模等因素存在差異。為達成培訓投資的*化及促進企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)需全面考慮成本、效益及培訓質(zhì)量。
供應(yīng)商關(guān)系管理與主要內(nèi)容
一、供應(yīng)商關(guān)系建立的核心理程
供應(yīng)商關(guān)系建立的首要步驟是供應(yīng)關(guān)系的開發(fā)。這包括對現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的維護與促進，以及新供應(yīng)商的開發(fā)?，F(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)涉及對合作關(guān)系的重新評估及穩(wěn)固，而新供應(yīng)商的開發(fā)則涵蓋選擇、考察、分析、商務(wù)談判及評估等環(huán)節(jié)，旨在將潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為正式的供應(yīng)商。
供應(yīng)關(guān)系開發(fā)流程根據(jù)所供應(yīng)物資的重要性而異。對于一般重要物資，開發(fā)流程可簡化，以性價比為導向。而對于與企業(yè)競爭優(yōu)勢及關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的重要物資，則需進行系統(tǒng)的分析評估，慎重選擇。具體流程包括：
1. 尋找供應(yīng)商：通過多種途徑如媒體、同行介紹、行業(yè)刊物、公開招標等尋找，或從現(xiàn)有供應(yīng)商預(yù)選庫中篩選。
2. 初選供應(yīng)商：通過行業(yè)評價、問卷調(diào)査、第三方評價機構(gòu)等方式獲取供應(yīng)商信息。
3. 實地考察供應(yīng)商：對于重要物資的供應(yīng)商，需派遣人員實地考察其現(xiàn)場、管理狀況、設(shè)備狀況及常規(guī)產(chǎn)品情況。
4. 評估供應(yīng)商：組成評估團對供應(yīng)商的質(zhì)量體系、技術(shù)能力、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等方面進行資料和現(xiàn)場評估。
5. 商務(wù)談判：與評估合格的供應(yīng)商進行價格、交期及合作方式的談判，簽訂試用協(xié)議。
6. 試訂單：對評估合格的供應(yīng)商進行小批量試單，進一步核實質(zhì)量、價格、交期及服務(wù)等狀況。
7. 建立正式供應(yīng)關(guān)系：試單合格后，發(fā)出供應(yīng)邀請函，正式建立合作關(guān)系。
二、供應(yīng)商選擇與評估的關(guān)鍵要素
供應(yīng)商的選擇與評估是整個采購體系的核心。選擇標準依據(jù)伙伴關(guān)系戰(zhàn)略地位的不同而異。著眼于短期的伙伴更關(guān)心當前的選擇與成果，追求單次市場交換的效率及利潤*化。而長期合作的伙伴則以總利潤*化為導向，包括降低交易與經(jīng)營成本、提高顧客價值及營收。需對供應(yīng)商的內(nèi)部管理、財務(wù)狀況、技術(shù)能力等進行綜合評估。
質(zhì)量是采購物料的首要因素，最終將反映到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、總成本及品牌聲譽上。需確認供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系及設(shè)備和工藝能力是否滿足要求。采購產(chǎn)品的質(zhì)量需符合生產(chǎn)所需，既不能過高也不能過低。成本方面，不僅指零部件的采購價格，還包括使用及生命周期結(jié)束后的所有費用。在追求短期交易總成本*的基于長期合作關(guān)系，應(yīng)采用價值分析方法對產(chǎn)品成本進行分析，以雙贏的價格節(jié)約成本。
交付能力同樣關(guān)鍵，供應(yīng)商需按約定的交貨期限和條件供貨，以確保采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和效率。還需考慮庫存及應(yīng)對緊急訂貨的能力。服務(wù)方面，供應(yīng)商應(yīng)具備良好的服務(wù)意識及配合采購方的能力。評價服務(wù)水平可參考處理訂單的速度和準確性、采購流程的彈性及售前與售后服務(wù)的態(tài)度等指標。
三、除必要因素外，選擇長期合作供應(yīng)商還需考慮的因素
除了以上提到的必要因素外，選擇長期合作的供應(yīng)商還需考慮其內(nèi)部管理水平、財務(wù)狀況及技術(shù)能力等因素。內(nèi)部管理將影響供貨效率及服務(wù)質(zhì)量；財務(wù)狀況則直接影響交貨履約能力；而技術(shù)能力則關(guān)系到產(chǎn)品的更新?lián)Q代及新技術(shù)的應(yīng)對?？赏ㄟ^財務(wù)報表、同行評價等方式對供應(yīng)商的財務(wù)狀況進行考察；而技術(shù)能力則需關(guān)注其自主研發(fā)、新技應(yīng)對及制造能力等。
供應(yīng)商的選擇方法多樣，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇適合的方法進行甄選，如招標法、比質(zhì)比價法、層次分析法及直觀判斷法等。
三、供應(yīng)商加強企業(yè)人工成本管理的幾個注意點
一、要取全、取準各項基礎(chǔ)資料
取全、取準各項基礎(chǔ)資料和資料是人工成本管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作。取全、取準各項基礎(chǔ)資料的主要方法有直接取得法、間接計演算法和剔除法。
1.直接取得法：是指構(gòu)成人工成本的工資總額、工資外收入、勞動生產(chǎn)率，可直接以勞資部門的統(tǒng)計資料為準；福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、社會保險費、社會費、成本費用總額、銷售收入、利潤總額、住房費中的職工住房公積金，應(yīng)以財務(wù)部門提供資料為主，勞動保護費應(yīng)直接以安全部門提供資料為準，增加值應(yīng)直接以計劃部門資料為準。在城市建設(shè)日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逾加復雜，強化人工成本控制將成為經(jīng)營管理的重點。這就要求施工企業(yè)要把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標上來，按照市場經(jīng)濟的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制，進一步加強施工過程的管理，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，教育企業(yè)員工樹立成本意識，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。本文將從控制人工費成本重點進行論述。
人工費用是指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費用總支出。主要包括人工單價、生產(chǎn)工人基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費以及勞動保護費等。
施工企業(yè)的各項活動的進行都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，施工企業(yè)人工費控制主要發(fā)生在各專案部，這就對專案經(jīng)理提出更高的成本控制要求。專案經(jīng)理在簽訂勞務(wù)合要考慮預(yù)算規(guī)定的人工費單價，結(jié)合實際情況、目標成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個分項，與預(yù)算的指標對比，如果超標，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關(guān)方面溝通。避免勞動力的浪費。切實把降低人工費落到實處。在實際實施過程中主要從以下幾個方面控制：
一、選擇合適的分包隊伍
2、致力于打造一支內(nèi)部骨干隊伍，提升勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定。根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞動力，避免重復用工，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟效益。
二、實行勞務(wù)報價議標制度
實行工程專案勞務(wù)和專業(yè)分包招投標，合理低價中標。在資金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，對控制勞務(wù)價格可起到制約作用，有利于降低工程成本。
三、加強勞務(wù)分包合同管理
在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊伍必須要承擔經(jīng)濟風險，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。在此條件下，勞務(wù)分包隊伍才能通過自身管理獲取合理的利益。
四、制定經(jīng)濟合理的施工方案
制定經(jīng)濟合理的施工方案，并在施工過程中嚴格按照施工方案組織實施，可以有效地提高勞動生產(chǎn)率。
五、嚴格控制零星用工
盡可能將零星用工所應(yīng)完成的專案工作內(nèi)容歸結(jié)到分包專案單價中。在專案工作內(nèi)容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數(shù)量嚴格控制，層層審批確定。對無產(chǎn)值零星用工的控制，由專案經(jīng)理負責。專案經(jīng)理必須親自把關(guān)、稽核、簽字，并且派工必須明確，注明具體部位和數(shù)量。
六、提升職工素質(zhì)
專案部應(yīng)注意施工工序的安排和施工環(huán)節(jié)的控制。成本控制部門不要局限于預(yù)算，更要精通招標與合同管理、工程技術(shù)等知識。
需要強有力的制度約束和適當?shù)睦鏅C制。約束機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)相互配合。
加強企業(yè)人工成本管理
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