最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤，上次已對(duì)業(yè)績復(fù)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會(huì)影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個(gè)維度思考。
一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作獲取資源。
二、*何對(duì)下屬做好授權(quán)分工并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
三、明確與橫向平行部門合作時(shí)他們的具體需求，以及如何推動(dòng)目標(biāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)。每個(gè)管理干部要做好自我反思總結(jié)，提出下一年度與上司、下屬及協(xié)作部門保持通暢溝通協(xié)作以完成目標(biāo)的方法。完整復(fù)盤應(yīng)包括業(yè)績復(fù)盤和自我領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤，兩者結(jié)合才能推動(dòng)目標(biāo)完成。
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