5S 管理存在三層境界：
第一層境界：由老師或領導帶領開展，僅在現(xiàn)場做簡單整理，效果比之前稍好便認為 5S 已做好，處于此境界的企業(yè)占 95%。
第二層境界：能夠讓員工積極參與，共同探討，做好標準培訓與監(jiān)督，嚴格檢查確認是否遵守標準，員工具備對標準的敬畏之心。
第三層境界：以已建立的標準為基礎，內(nèi)心認定當下并非*狀態(tài)，持續(xù)修改完善或挑戰(zhàn)更高標準，秉持積極追求更好的理念，善于將生活中好的元素運用到現(xiàn)場管理中，例如看到超市安全標識做得好，就會思考應用到自己的現(xiàn)場管理中。
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