新手管理者，如何快速樹立威信：
一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過好，但起碼得讓他們好過，過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要，讓員工覺得跟著你有安全感。
二、開會(huì)表態(tài)。爭(zhēng)取幫助大家在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性的小目標(biāo)，要求做好會(huì)議紀(jì)要，讓大家互相監(jiān)督，因?yàn)橐粚?duì)一表態(tài)沒人見證更像畫餅，這樣做讓員工覺得跟著你有盼頭。
三、找到部門的一個(gè)遺留問題。最好是影響大家正常開展工作或者掉鏈子的問題，要親自去解決，證明你的實(shí)力，讓員工覺得跟著你有成就感。一開始讓員工有安全感，對(duì)未來有盼頭，過程中又有成就感，就能讓員工心服口服乖乖聽話。
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