公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時闡述了小公司做好管理的要點。
一、抓住重點。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點事情。
二、明確價值。要知道所做事情的價值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶來收益增加，但可能獲取市場信息更高效，量化內(nèi)部業(yè)績更快速。
三、重視團隊共識。和大公司一樣要重視團隊共識，人若沒有共識則做不好工作。
四、專業(yè)與落地結(jié)合。要重視專業(yè)同時重視落地，不能自己想一套系統(tǒng)就做，也不能完全照搬大公司。
五、保持競爭與監(jiān)控。要讓公司永遠(yuǎn)有競爭，確保活力；永遠(yuǎn)有監(jiān)控，防止腐敗，不要假設(shè)人性。
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