手機(jī)門(mén)店沒(méi)落的原因。
一、外部市場(chǎng)因素。外部環(huán)境突變，如突發(fā)的疫情等各種因素導(dǎo)致市場(chǎng)巨變，手機(jī)店難以承受。手機(jī)店生存的本質(zhì)是有客戶(hù)。但很多門(mén)店不愿意做獲取和運(yùn)營(yíng)客戶(hù)的工作，抓不住外部市場(chǎng)的核心，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難。
二、內(nèi)部自身因素。很多手機(jī)店專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新不夠，一是專(zhuān)注不夠，自以為門(mén)店是聚寶盆，放飛夢(mèng)想去嘗試跨行業(yè)項(xiàng)目，最后給自己挖坑。沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只靠進(jìn)貨和賣(mài)貨賺錢(qián)，不懂得客戶(hù)獲取與運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有正確的認(rèn)知和良性經(jīng)營(yíng)。未來(lái)門(mén)店生存考核的核心是內(nèi)功，包括客戶(hù)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)能力、數(shù)字化平臺(tái)。
三、經(jīng)營(yíng)邏輯因素。每個(gè)時(shí)代有自己的賺錢(qián)邏輯，傳統(tǒng)的搬運(yùn)工模式未來(lái)會(huì)存在。但對(duì)手機(jī)店來(lái)說(shuō)，如果只有這種模式會(huì)很難，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)被網(wǎng)絡(luò)取代。需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維和邏輯，不僅在產(chǎn)品銷(xiāo)售。還有流量變現(xiàn)等創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以及內(nèi)部數(shù)字化、外部生態(tài)打造等。
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