公司中老板最忙最累，無論是剛起步的創(chuàng)業(yè)公司、有一定規(guī)模的公司還是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有差別。忙可以按照事情的重要和緊急程度劃分為四象限。如果忙碌的是重要且緊急或重要不緊急的事情，是有價值的。若只是忙緊急但不重要的事情，則會一直處理緊急事務，沒時間做重要有意義的事。
小米創(chuàng)始人雷軍說不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，他雖忙但忙的是有價值的戰(zhàn)略投資，而很多創(chuàng)業(yè)老板無謂地忙碌，自我陶醉感動。創(chuàng)業(yè)需要理性思考，不要用忙碌感動自己，要抽身做對公司發(fā)展有價值的思考，如制定讓員工更努力、把公司事當自己事的機制，這樣老板才能從簡單重復性工作中解放出來，公司也能運轉得更有效率。
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