很多老板他跟我說啊，他關(guān)注產(chǎn)品流量就下滑。他關(guān)注流量產(chǎn)品就出問題，本質(zhì)上什么原因?qū)е逻@種情況呢？人才質(zhì)量不夠。對(duì)比一下我們是怎么做的啊，就我的核心做法跟這些老板不一樣，就是公司有哪些核心崗位，我一定去配備相應(yīng)的高質(zhì)量人。我在做事的時(shí)候，都帶著這些高質(zhì)量的優(yōu)秀人才去把這事給做了。那么我在帶著這些優(yōu)秀人做的時(shí)候，教會(huì)他們?cè)趺醋?，以及這件事情背后邏輯，為什么要怎么去做，以及這個(gè)事情的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我不管產(chǎn)品的時(shí)候。那至少這個(gè)管產(chǎn)品的運(yùn)營，他能夠按照我過去的這樣一個(gè)節(jié)奏和思維，不僅僅是他會(huì)死板的按照我要求去做。
他有自己的思考，能夠去提出來把反饋給我，然后呢他再去做。也就是說我跳出產(chǎn)品，哎，他又可以幫我把產(chǎn)品類型瞬間沉淀下去，我又從流量跳出來了，流量的這些負(fù)責(zé)人他也會(huì)用同樣的方法自我修正去調(diào)整。我每做一件事情那個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長，就會(huì)承接我的工作工作，這個(gè)是我為什么可以不斷的可以去做一些新的事情，不至于說哎我不管這件事情這件事情就會(huì)下滑。所以本質(zhì)是什么，一個(gè)是人才質(zhì)量，第二個(gè)你有沒有培養(yǎng)這些人才，你有沒有給這些崗位的人定下工作的這個(gè)方法啊，這些都是相應(yīng)的啊，我們對(duì)于管理一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的理念。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/129835.html
