大家都說華為舍得給錢，所以員工拼命干活，年年盈利增長，知道這個道理，老板們你給員工加工資了嗎？都說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要的就是反應(yīng)快，但是營銷部門要公司要一個投放費用，審批流都要好幾天，審批的層級有十幾個，這就是所謂的快嗎？也都說挖掘客戶的終身價值。但是大部分老板呢都只關(guān)注眼前的價值，從來不注重客戶的維護(hù)，客戶不分層，銷售不培訓(xùn)，好不容易獲得的客戶都流失了，哪來的終身價值？
所以每個管理者都應(yīng)該問自己一個問題，就是什么樣的管理動作能讓你離錢更近。只有離錢更近了，你才能看到更快速的業(yè)績增長。這里說的離錢更近啊，不是說我們只關(guān)注眼前的利益，而是說我們做的這個管理動作是不是能支撐我們更快速的達(dá)成更好的業(yè)績目標(biāo)。我們要做真正有效的管理動作，讓戰(zhàn)略離錢更近，讓員工離錢更近，讓運營離錢更近，讓你的產(chǎn)業(yè)離錢更近，也讓我們的企業(yè)文化離錢更近。越近的這些動作它越有效，你看京東墻上掛的那個文案就是，當(dāng)你沒有業(yè)績的時候，連呼吸都是錯的，更何況那些離錢很遠(yuǎn)的管理動作呢？
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