能力和崗位從真正意義上說(shuō)從來(lái)都是不匹配的，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。個(gè)體一定要能夠認(rèn)識(shí)到今天的價(jià)值和更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)個(gè)體的職業(yè)價(jià)值！能力和崗位的匹配是標(biāo)尺！我在幫助一個(gè)客戶(hù)做他的新的見(jiàn)習(xí)部門(mén)經(jīng)理的，我們要去提拔晉升一個(gè)新的管理人員。一定是這個(gè)人過(guò)去的表現(xiàn)是非常優(yōu)異的，但是過(guò)去做的好并不等于在新的崗位上就能勝任。所以呢企業(yè)為了保護(hù)人才，需要給他一個(gè)成長(zhǎng)的坡道，并且制定一個(gè)清晰的工作要求和目標(biāo)。在企業(yè)當(dāng)中調(diào)崗是經(jīng)常的事情，尤其是提拔和晉升。怎么樣成功提拔一名員工的提拔和晉升一個(gè)員工是有技巧的，而這個(gè)環(huán)節(jié)也是折損優(yōu)秀員工最多的環(huán)節(jié)。
在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，本質(zhì)是一個(gè)員工的能力要和新的崗位，當(dāng)然不是一下子就合適，需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)個(gè)人認(rèn)知和能力慢慢的提升，一個(gè)生長(zhǎng)的過(guò)程。關(guān)于能力和崗位的完美匹配話(huà)題，特別是企業(yè)當(dāng)中各層級(jí)管理人員的能力和崗位匹配的問(wèn)題。說(shuō)句實(shí)話(huà)，能力和崗位從來(lái)沒(méi)有匹配，可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有。能力和崗位的匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，用靜態(tài)的眼光和靜態(tài)的定位去匹配。所以*原理說(shuō)在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的地位。不是員工上升，很大程度是被企業(yè)提升了。
現(xiàn)在我們知道了大家眼中的平步青云，有時(shí)候只是個(gè)人的機(jī)遇，環(huán)境的變化或者行業(yè)風(fēng)口等因素釋然，有的人在被提升后可以如魚(yú)得水，但也有人寸步難行陷入深深的迷茫和壓力之中，有機(jī)會(huì)不一定能夠抓住機(jī)會(huì)，每一次提升都是一個(gè)人蛻變的過(guò)程，每換一個(gè)崗位也需要人成長(zhǎng)和蛻變，所以我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)說(shuō)你要把那個(gè)工作做好，是需要脫幾層皮的。高估自己當(dāng)下的工作能力，而低估了自己未來(lái) 3 年或者更長(zhǎng)時(shí)間階段內(nèi)的職業(yè)價(jià)值，這是職場(chǎng)人的通病。有極少數(shù)有悟性的人會(huì)意識(shí)到，除了工作本身挑戰(zhàn)外，自身的內(nèi)在能力是否勝任現(xiàn)在的崗位。綜合素質(zhì)是否跟職位匹配，并且愿意學(xué)習(xí)改變是需要勇氣的。大多數(shù)人是差那么點(diǎn)信心和狠勁了，所以需要企業(yè)為一個(gè)新的管理干部制定新的目標(biāo)和要求。
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