為什么從競爭對手行業(yè)先鋒，那里挖的人大多不好用？原因很簡單，因為那個人的個人經(jīng)驗可以復制，但組織能力是沒有辦法復制的，這也是為什么很多大企業(yè)的管理者，或者同行，非常有經(jīng)驗的管理者，被你高薪挖到自己的企業(yè)，卻沒有辦法達成，在原來那個企業(yè)所創(chuàng)下的優(yōu)秀業(yè)績要求，這并不是因為他不用心，也不能說是他能力不行，而是他沒有辦法把組織能力，復制到你的企業(yè)里。
其實一個人在一個企業(yè)里面，發(fā)展靠的是兩種能力，一個是個人的能力，一個是組織的能力，這兩種能力是雙螺旋，每一個人都要意識到，個人能力你可以放心，從一個企業(yè)到另外一個企業(yè)可以復制，甚至更加用心負責，但是組織能力是*的，具有無法復制性，就像老板自己，如果不在自己的企業(yè)里面，你走出去別人也不一定認你這個老板，你這個企業(yè)也是在給你賦能，你的員工、你的團隊才認你。就像很多企業(yè)向華為學習，但至今沒有經(jīng)營出第二個華為，因為光是華為的八萬多個股東你就復制不了，也有不少企業(yè)學稻盛和夫老先生的阿米巴經(jīng)營模式，還學了很多年，但也沒有做出一個京瓷。作為一個管理者，就算在一個企業(yè)做的很優(yōu)秀了，也不要認為這個企業(yè)離開你就不轉了。所以挑重點，企業(yè)是要以組織能力的打造為核心，而不是依賴個人的經(jīng)驗，把心思花在了挖人上。
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