這兩年當中其實呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作，精耕細作的核心什么，實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。
一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減少招聘的角度來講呢，比如說從事招聘服務(wù)的我們這些服務(wù)商業(yè)務(wù)會受到一些影響。
二、就是很多企業(yè)在在癱瘓自己的員工，還有的話就是有一些企業(yè)在改變用工性質(zhì)和他的用工的結(jié)構(gòu)。你像我們上一周就見過一個企業(yè)就是他們本身是一個完全雇傭制的勞動關(guān)系，聘用與被聘用制的這個公司，然后他把后端的團隊把它做成了一個合伙的團隊，然后就在跟我們一起商討就是合伙的團隊如何去分做角色的劃分，如何來分配利益。
三、還有就是一些企業(yè)在壓縮管理的層級，我們這兩年也看到就是很多企業(yè)越來越扁平化，扁平化的本質(zhì)就是一個就是說我們要讓呃作業(yè)層能夠直接對客服務(wù)的這些一線的這個員工，在過去我們要工作的調(diào)整客戶的需求做反饋的時候我們要再回到公司啊進行匯報，然后重新再下達命令的時候這個效率就太低了，可能現(xiàn)在我們就給這個一線的人員一些授權(quán)，滿足客戶的一些個性化的需求。那么這個呢就是壓縮管理的層級，一個是反應(yīng)速度會快。是管理這個層級如果他現(xiàn)在在小的企業(yè)當中不和業(yè)務(wù)直接去結(jié)合的話那這個管理是脫離實際的，是解決不了實際的一線的問題的，所以我們要把它壓得更為扁平化一些。
四、最后一個部分就是說在今天這個市場波動比較大的情況下，我們用一個固定的成本和支出去讓企企業(yè)去負擔的時候，那么越來越多的企業(yè)想要和員工共進退，打造這種互利共生的這種生流共同體，那這種的話就是我們其實是要做分配激勵機制的一些改革。
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