為什么越來越多的企業(yè)從金字塔的中心化組織要走向扁平化的多中心化組織？本質只有一個，就是要保證組織的效率，要激發(fā)員工的潛能，讓人的價值*化。張瑞敏是中國企業(yè)當中組織變革的實戰(zhàn)高手，他認為組織變革的必要性在于沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，也就是企業(yè)必須不斷的適應市場環(huán)境的變化，適應不了就是死，企業(yè)的死法只有兩種。一種是被競爭對手超越，被新技術迭代。還有一種是不能適應變化。所以企業(yè)要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，做創(chuàng)造性的破壞，實際是要不斷的否定自己，超越自己，企業(yè)在今天的市場環(huán)境中更需要這樣做。
一、保證組織效率和競爭的優(yōu)勢，為了激發(fā)員工的潛力，驅動每個員工的主觀能動性。今天企業(yè)變革的趨勢是要成為一個有機的生命體，要組織有不斷自我凈化的能力。比如說零售作為商業(yè)的一種方式，幾千年都沒有變，但是市場在不斷變化，零售的形式在不斷變化，企業(yè)的服務模式和組織模式也必須要跟上市場變化的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)是金字塔式的組織，是單中心化的。比較標志的就是老板下達指令，所有的工作成果和問題向老板請示匯報，甚至還有監(jiān)督。所以很多公司開會的時候只有老板一個人在講，下面人很少能夠插上，這叫自上而下的驅動。在老板的領導下以老板作為中心的威權驅動機制。當團隊足夠小的時候，這個結構還是高效的，但是想要進一步發(fā)展，老板一個人的智力和能力以及體力都顯得非常有限。
二、另一方面威權對于今天的員工，你會發(fā)現(xiàn)越來越不好使，尤其對于知識型員工更不好使，因為年輕的知識一代的員工越來越追求自主性，而不是甘于當一個工具人。所以大多數(shù)企業(yè)都在改變自上而下的驅動方式，建立自下而上的以員工為核心驅動力的驅動方式。這個時候就需要改變組織的架構和驅動機制，讓工作的驅動力來自員工，組織的活力也來自于個體，這種轉變跨度是極大的，甚至是顛覆性的。去掉中心化，去掉老板一個人的一言堂和強管控強監(jiān)督，這是在割老板的命，所以這個改變的關鍵是在于老板自己的。
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