在職場(chǎng)上面，所有的小伙伴都會(huì)思考一個(gè)問題，明明我的同事他犯了錯(cuò)誤，我怎么去批評(píng)啊，我們打個(gè)雙引號(hào)的批評(píng)，我給大家支三招啊。
1、我們叫降低錯(cuò)誤的影響力。什么叫降低錯(cuò)誤的影響力啊，一個(gè)同事在你指責(zé)我在你批評(píng)我的時(shí)候，他為什么會(huì)接納你對(duì)他的這樣的一個(gè)指正呢？一定是有一個(gè)前提，這個(gè)前提就是他的這個(gè)錯(cuò)誤影響力沒有那么巨大。如果我們?cè)谂u(píng)同事的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)了，因?yàn)樗腻e(cuò)誤造成了我的多少困擾，造成了公司的多少損失。人們因?yàn)楹ε鲁袚?dān)這個(gè)責(zé)任，無法承擔(dān)的這個(gè)責(zé)任，他就會(huì)回避錯(cuò)誤。所以呢第一，降低錯(cuò)誤的影響力。
2、提高改進(jìn)的價(jià)值性，什么叫提高改進(jìn)的價(jià)值性啊？就我們跟同事去批評(píng)的雙引號(hào)是為了去改進(jìn)，而非存屬，只為了批評(píng)，他能接納你最重要是接納改進(jìn)，對(duì)于我自身是有價(jià)值的。所以第二點(diǎn)，我們一定要跟同事去談到的是改進(jìn)的價(jià)值性，對(duì)他的改進(jìn)價(jià)值性。
3、梳理方法而非追究原因，這是核心中的核心。所有的批評(píng)一定是幫助對(duì)方去梳理我們?nèi)绾稳バ拚e(cuò)誤的方法，而不是一味的追究原因。
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