中小民營老板很容易，哪些關鍵性錯誤？我整理了八個大家對照看看看看自己有沒有。
1、戰(zhàn)略上貪婪，不聚焦，想用自己非常有限的資源，做太多的事情。
2、客戶不做挑選，以至于忘記自己最該珍惜的那群人。
3、模式上同質(zhì)，競爭職責做什么，自己也做什么。
4、產(chǎn)品上缺少創(chuàng)新，不知道客戶需求中有一項是永遠的那就是保證質(zhì)量前提下的創(chuàng)新。
5、組織上混亂，不能讓員工清楚的知道自己該做的是什么，就是組織架構(gòu)不合理，崗位職責不清晰，考核標準不清晰的。
6、人員質(zhì)量和數(shù)量的缺乏，戰(zhàn)略上想要很多卻不投入和目標匹配的人員力量，本質(zhì)上是不愿花錢培養(yǎng)人才。
7、系統(tǒng)缺失。組織上缺選有問題，而不是靠系統(tǒng)制度和機制。
8、控制不到位，缺少信息系統(tǒng)和決策的合理性。
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