你做管理有沒有碰到稍稍嚴(yán)格一點(diǎn)，員工就走人這樣的窘境嗎？平時(shí)呢你一直保持著自己的親和力和員工打成一片，很快呢會發(fā)現(xiàn)凝聚力是上來了，執(zhí)行力卻下去。于是你收斂起笑容，準(zhǔn)備給不聽話的下屬，給了他一點(diǎn)顏色。結(jié)果呢員工立馬走人，我們梳理一下，無外乎呢就以下三種原因。
1、員工的收入和貢獻(xiàn)嚴(yán)重不匹配，你會發(fā)現(xiàn)同一個(gè)崗位給的工資越高，員工的耐受力就越強(qiáng)。如果說給的工資低于市場價(jià)啊，那到到點(diǎn)員工趕不走啊。如果你增加個(gè)百分之二十比市場價(jià)，那么你會發(fā)現(xiàn)偶爾加個(gè)班沒問題啊。如果增加個(gè)百分之五十，你就算是訓(xùn)斥他幾句也沒什么關(guān)系啊。如果說給的工資比市場價(jià)加倍一下，那么一周六天工作日又有何妨呢？那么再高一點(diǎn)呢，你趕都趕不走啊。
2、公司的制度不合理，獎勤罰懶，但是你卻只罰人不獎金，特別是對一線的員工獎懲機(jī)制要健全。
3、員工的能力與崗位不匹配，你提出低于崗位的要求，他們早都習(xí)慣了習(xí)慣了濫竽充數(shù)的環(huán)境，稍稍拔高一點(diǎn)，要求就超出了這些員工的能力范圍。所以呢他只有一走了之，否則呢就原形畢露了。
那么這三種原因的對策是不一樣的哦。第一種原因收入與貢獻(xiàn)不匹配的情況，公司呢要趨向于提供不低于市場盈利水平的待遇，否則呢管理上呢你不得不付出額外的努力，效果還未必好。那么第二種原因不容易修正啊，優(yōu)化完善管理制度即可。第三種原因的話，本身呢加強(qiáng)管理，就是要把能力與崗位嚴(yán)重不匹配的人淘汰掉啊，所以呢一定要先找到原因，然后呢對癥下藥。
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