如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)？按照公式：講問(wèn)題說(shuō)計(jì)劃求支持，這個(gè)思路也沒(méi)錯(cuò)，但是大部分人都會(huì)按照這個(gè)思路來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你拖拖拉拉，半天講不到重點(diǎn)，根本不給你時(shí)間，又怎么辦？一個(gè)新的方式，重點(diǎn)前置，先講核心需求，再補(bǔ)充其他的要點(diǎn)，公式：講成績(jī)+求支持+講計(jì)劃+主動(dòng)跟進(jìn)。
參考話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)月我們完成了什么什么工作，達(dá)到了一點(diǎn)七個(gè)億的成交，但離目標(biāo)還有一定的距離，要按時(shí)完成任務(wù)的話，我需要什么什么支持，解決什么什么問(wèn)題，你看行不行？領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)會(huì)想怎么任務(wù)沒(méi)完成，就來(lái)提要求了，你給你給我講講為什么。這個(gè)時(shí)候你就再分析一下，為什么沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，把問(wèn)題進(jìn)一步講深講透，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)知道形勢(shì)的嚴(yán)峻性，另一方面更顯得的訴求的合理性，然后展開(kāi)講準(zhǔn)備怎么做1.2.3.4，將怎么調(diào)整工作計(jì)劃、細(xì)節(jié)等等等等，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不錯(cuò)是可以落地的。講完之后，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)怎么辦？千萬(wàn)不要傻傻等著領(lǐng)導(dǎo)給你派人派物，要自己主動(dòng)跟進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)明確知道你需要他做什么。比如要小李來(lái)幫忙協(xié)助，你就可以跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能不能這樣領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在把小李叫來(lái)，我們當(dāng)面溝通一下，或者領(lǐng)導(dǎo)我們是不是拉個(gè)群溝通，這樣的話，這個(gè)事兒就可以快速跟進(jìn)。
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