該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)的團隊啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個比一個惡劣，遇到這樣的團隊啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因為這樣的團隊啊早晚會垮掉。
1、就是管理者只看結果，不看過程。他們經(jīng)常說的口頭禪，就是在我這里，我只看結果，其他你們看著辦。做管理，有目標感和能拿結果很重要，但不能只關注結果。如果只關注結果啊，就是看運氣。阿里有一句話叫沒有過程的，結果是放屁，沒有結果的過程是垃圾。所以啊作為管理者，既要注重結果，也要注重過程。比如目標的拆解是否合理，策略的制定，是否要做微調落地的方案，執(zhí)行是否有效執(zhí)行的行為，是否要優(yōu)化保證拿到的結果呀，既可靠又能夠持續(xù)。
2、就是一意孤行指手畫腳。他們經(jīng)常會說這個事情就按照我說的做，不要有那么多的想法。當遇到問題的時候啊，會表現(xiàn)的特別的強勢，而且會聽不到下屬的意見，平時啊也沒有培養(yǎng)下屬的意識，也不會提供一點輔導。時間一長啊這樣的團隊的驅動力啊，就會被打擊的煙消云散。
3、就是易怒體管理者啊，控制不了自己的情緒。他就像一個行走的炸藥包，碰到一點火苗啊，就會被瞬間引爆。團隊員工啊跟他說話都是小心翼翼，謹小慎微。最后啊大家可以對照一下自己或者是自己的情緒，是否有以上的三種表現(xiàn)。如果有，那就趕緊行動起來進行改變。
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