后臺有粉絲問管理者怎么樣去防止新員工頭三個月的流失？這是一個所有公司和管理者都很頭疼的問題。因為前三個月是新員工在職場的生死期，以前阿里在新員工入職的這件事情上做的還是非常不錯。結(jié)合阿里的方法，分享一下我在這方面的管理經(jīng)驗，我把它叫做新員工入職的五個一工程。
1、第一就是新員工入職的第一天，他的直線老板和重要的管理者一定要在場。因為新員工在他的職業(yè)生涯當(dāng)中記憶最深刻和最有效，就是他見到老板的第一天，你跟他談的話他會記一輩子。在這個時候你要跟他談，你對他的要求和期待是什么？
2、第二個就是需要開一個碰頭會。一個新員工*的困難，他是需要盡快和同事熟悉并建立關(guān)系。所以你可以開一個碰頭會，把相關(guān)的同事都叫過來做介紹。在會議上你可以跟他說，這些都是你的同事，都是你的資源有問題，可以直接找大家?guī)兔?。跟老的同事也要講新來的同事的背景和接下來的工作安排，并需要大家?guī)椭ヂ涞?。安排這么一個有儀式感的會議，實際上對他后續(xù)的工作會有非常大的幫助。
3、第三就是安排一個師兄，尤其在一些大的公司。因為有些話他有時候并不太好直接跟老板講，公司有一些潛規(guī)則。如果有一個師兄帶著，就可以直接告訴他公司里的一些運作的方法。還有就是他有些事兒也能夠很快速的去獲取資源和幫助。
4、第四點我覺得非常的重要，就是在剛來的時候，你必須給他安排一個具體的事情。在阿里叫做打一場仗。這個事是他擅長的，同時也是你需要的。但這個事不需要和別人產(chǎn)生過多的協(xié)助，他能相對獨立的完成。因為一場仗能打贏，他的信心是不一樣的。
5、最后一個就是每周要確定好碰面的時間。新員工你得給他約定一個相對固定的時間，進(jìn)行一對一的溝通。因為其實新人員老板的時間是需要勇氣和消耗心力的，所以你必須和他提前確定好時間，做好這五個一，相信團(tuán)隊新員工的流失率會大大的降低。
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