領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，存在很大的信息差，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)了多少的機(jī)會(huì)，運(yùn)用的好，可以少走多少?gòu)澛贰?/p>
第一，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有角色定位，定位不對(duì)，努力白費(fèi)，你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)，把所有的角色都試一遍，開(kāi)始就奔著核心角色去，才能避免淪為邊緣人。
第二，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己手中那些業(yè)務(wù)，其實(shí)并沒(méi)有那么深度的了解，下屬以為領(lǐng)導(dǎo)啥都知道，領(lǐng)導(dǎo)等著負(fù)責(zé)執(zhí)行的那個(gè)人來(lái)匯報(bào)，匯報(bào)的時(shí)候，組織好語(yǔ)言，簡(jiǎn)單易懂，重點(diǎn)清晰，那就更好。
第三，人教人教不會(huì)，事教人一次就夠，有些人不適合改造，只能做篩選。
第四，找到完全符合心意的下屬，太難了，你看得上的人，他也在找更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，所以留下來(lái)的人，各有各的缺點(diǎn)，職場(chǎng)本是一場(chǎng)戲，因?yàn)槿秉c(diǎn)才相聚，只要能把活干好，互相忍忍過(guò)下去。
第五，要做到完全公平，是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)首先想的是怎么把位置坐穩(wěn)，把團(tuán)隊(duì)維持下去，然后再考慮適度公平，不患寡而患不均，不同的人對(duì)“均”的理解也不同，如果一碗水端的太平了，反而很容易翻車(chē)。
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