有了相關方的充分的這種識別，那么第二步就是因人施策，根據(jù)權利的大小，和相關方參與的程度，把它分為四個象限。
第一象限，重點管理。自然是對于位高權重者，要重點管理。
第二象限，令其滿意，對于呢利這個比較大，但是相關方在這里面的利益參與度比較低。
第三象限，通常是項目的團隊的成員，在這里面雖然權利并不大，但是在這里面參與度很深，要跟他們密切溝通和持續(xù)互動。
第四象限，只要最小關注就可以了。
對于重點管理，從溝通時機上面重點溝通。對于令其滿意，選擇在一些關鍵點階段去重點溝通。那對于團隊成員，根據(jù)權利的關注，對于最小關注，那么其實就是要看時機和具體的點。
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