為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒(méi)有？
1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)潛力跟投資回報(bào)率，通?？梢圆粎⒓庸镜慕?jīng)營(yíng)管理。
2、股東合伙人。也就是企業(yè)的股東，是既出錢(qián)又出力的人，股東合伙人的資源能力，以及他們之間的合作是否順暢，決定了企業(yè)的成敗。
3、產(chǎn)業(yè)合伙人。這是比較新的概念，過(guò)去的產(chǎn)業(yè)伙伴是單純的生意關(guān)系，覺(jué)得每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，他們要互相整合成合伙人關(guān)系。
4、事業(yè)合伙人。他更多是將企業(yè)內(nèi)部原有的雇傭關(guān)系的人才，轉(zhuǎn)變成企業(yè)不同事業(yè)板塊的合伙人，讓他們從企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓餐瑒?chuàng)業(yè)者。
5、渠道合伙人。過(guò)去品牌跟渠道關(guān)系是錢(qián)貨關(guān)系，他們之間很容易形成博弈關(guān)系。而一旦渠道變股東完之后，弱關(guān)系將變成強(qiáng)關(guān)系，而這樣的渠道將屬于公司自己的鐵軍。
6、項(xiàng)目合伙人?？梢韵袢f(wàn)科的項(xiàng)目跟投一樣，將企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)向團(tuán)隊(duì)做分享，從而極大的提高團(tuán)隊(duì)的積極性。
7、消費(fèi)合伙人。像很多茶酒等高端消費(fèi)品行業(yè)用的好，可以將自己的品牌影響力無(wú)限延伸。以上七種類型的合伙人一定要用好。因?yàn)檫^(guò)去火車(chē)跑得快，靠火車(chē)頭來(lái)帶。企業(yè)靠老板一個(gè)人拉動(dòng)的時(shí)代，已一去不復(fù)返，未來(lái)所有企業(yè)都是合伙制下的企業(yè)是必然趨勢(shì)。
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