當領導的核心是什么？是幫助這個團隊所有人發(fā)揮好他們的長版，所以只有解放他們，才能解放自己，那怎么解放他們？要先做到三少，少開會，少算賬，少插手。
一、少開會。開會就等于揪著一幫人替你高談闊論，然后再逼著這幫人低頭認錯，你倒是解壓了，可是員工士氣沒了。
二、少算帳。責任到人，誰的問題誰抱走，這個就是算賬心理，一個員工算的越清，他計較越細，為什么你不給我資源，為什么你不給我更多的時間，員工只會反擊，不會反思。
三、少插手。插手多了真的不好，能保證自己每一都是對的嗎？員工越有參與權(quán)話語權(quán)，越會有安全感，才會真把你當領導，不會不服從或者是想取代你，只有感受到被壓抑，被質(zhì)疑，團隊成員才會想擺脫管理，跟對抗，想真的帶好團隊，就要讓他們變得更出色。
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