要做好人才的管理，要在薪資待遇上面，要給明確的指引，也就是既然把他選到了人才的清單，那薪資待遇是不是像這個(gè)人才，尤其是核心的人才去傾斜？比如華為的奮斗者，他的薪資待遇，他的傾斜的方面，就是能夠購買他的虛擬股份，而非奮斗者是不能享受股份分配。
那在各個(gè)企業(yè)里面，不同的一個(gè)情況，那如何來對待這些人才做薪資待遇的傾斜？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者老板別那么清高，因?yàn)橐欢ㄒ鹬厝诵?，一定要尊重人性，而人性誰都希望工資待遇高一些，驅(qū)動(dòng)力就更強(qiáng)。所以基于這一點(diǎn)上，讓薪資待遇將這些人才稍作傾斜，因?yàn)樾劫Y待遇還是一個(gè)非常有效的激勵(lì)工具。
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