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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

這樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)坐不穩(wěn)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-04 11:36:02
 
講師:蕭琳 瀏覽次數(shù):2381
 在職場上什么樣的人,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐不穩(wěn)。不省心的人,就是那種不但不能成為問題的終結(jié)者,反而呢他會(huì)是問題的制造者,就是所謂的traoublemaker。而像我在香港的時(shí)候,負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù),總部會(huì)要我每年至少增加三個(gè)國家的業(yè)務(wù)。新開通的市場呢,第一年

在職場上什么樣的人,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐不穩(wěn)。不省心的人,就是那種不但不能成為問題的終結(jié)者,反而呢他會(huì)是問題的制造者,就是所謂的traoublemaker。而像我在香港的時(shí)候,負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù),總部會(huì)要我每年至少增加三個(gè)國家的業(yè)務(wù)。新開通的市場呢,第一年可以不賺錢,但是不虧損,就是說呢保底要盈虧平衡。而在香港最近的區(qū)域是東南亞啊,我從東盟10國開始,新馬泰越4個(gè)國家已經(jīng)成功進(jìn)駐了,接著著要拓展印尼啊,我把香港的BD總監(jiān)叫來,讓他做一份proposal。

結(jié)果他馬上很快告訴我,印尼這個(gè)地方不易進(jìn)駐,不易擴(kuò)張進(jìn)去,他從各種維度反問了我十條問題。比如說呢當(dāng)?shù)氐呐湃A的問題怎么樣解決呢?而在雅加達(dá)到香港的距離太遠(yuǎn)了,員工不愿意去出差呢。他就是想說服我不要去拓展印尼市場,我當(dāng)時(shí)就很生氣,因?yàn)樵谡麄€(gè)東南亞印尼的華人最多超過了一個(gè)億,中資的企業(yè)數(shù)量也很多,所以呢我覺得是個(gè)非常合適的一個(gè)市場。他提得有些問題是對的??墒悄?,他沒有準(zhǔn)備任何的答案,卻制造了很多新的問題,本來我想請他來解決問題,現(xiàn)在反而成了問題的制造者。



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蕭琳
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