領導者的所作所為,每天的領導行為。事實上是讓我們這些企業(yè)當中的干部,或者是員工感受得到,看得到,他才會是帶領我們往前很重要的力量。那如果從這個角度來說,我們會非常建議各位參考這樣子的一個做法,就是完全以對方為中心,這個地方很重要,或管是在日常的績效互動過程當中,或者是他的行為的提醒反饋,或者是他個人的關愛,他的未來的發(fā)展,甚至他到最終貢獻給予他一些肯定在方方面面當中,我們都以對方為我們至為關心的中心,這個部分是很重要的。
所以我們在這邊提醒各位的幾個部分是第一個部分同理心,了解他換位思考,能夠從他的角度出發(fā),你能夠透通過復權授權或者是輔導,讓他在工作當中更加的順利。另外一個部分把他個人的前景跟公司的愿景使命價值觀聯(lián)合在一起。那這個部分才可以讓不管是制度面,流程面,甚至從領導者的行為層面,幾個部分加在一起,讓我們的干部,我們的領導在這一家公司當中,他其實心里面是非常踏實的,他覺得現(xiàn)在腳踩的路很踏實,未來前途也看得到。
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/124642.html