什么是向上管理?為什么要做好向上管理?如何才能夠做好向上管理?很多人認(rèn)為傳統(tǒng)的向上管理就是溜須拍馬、巴結(jié)討好,但實(shí)際上,真正的向上管理是高情商的體現(xiàn),是資源整合的成果思維,高質(zhì)量的向上管理需要做好以下六點(diǎn)。
第一,讓上司知道。要想獲得上司的好感,首先就要讓上司認(rèn)識(shí)你,因此需要樹(shù)立主動(dòng)的意識(shí),制造機(jī)會(huì),主動(dòng)與上司溝通,工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào),多進(jìn)入上司的視野,如果自己足夠優(yōu)秀,上司就一定能夠發(fā)現(xiàn)你,了解你。
第二,了解上司的需求。優(yōu)秀的下屬向來(lái)能夠讀懂上司的語(yǔ)言和行為,并且具備良好的解碼的能力,知道上司所想,明白上司的目標(biāo),并且能夠?qū)⑸纤镜墓ぷ髂繕?biāo)解碼,成為具體的可實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃。
第三,展示專(zhuān)業(yè)的技能。自己不優(yōu)秀,上司認(rèn)識(shí)你也沒(méi)有用,聰明競(jìng)爭(zhēng)法則講究的是實(shí)力,能力越強(qiáng),越受器重,所以在工作中要充分展示自己的專(zhuān)業(yè)技能,讓上司知道你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的下屬,這樣才能夠給上司留下專(zhuān)業(yè)的、深刻的印象。
第四,高度關(guān)注公司的目標(biāo)。公司目標(biāo)是大家要共同去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),當(dāng)然也是上司或者老板所關(guān)注的重點(diǎn),要做好向上的管理,自然要關(guān)注上級(jí)的關(guān)注,并努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)的關(guān)注,這樣就有了共同的目標(biāo),處在同一陣營(yíng)。
第五,有意愿和能力解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的能力最能體現(xiàn)一個(gè)人的核心能力,上級(jí)都希望下屬有解決問(wèn)題的意愿和解決問(wèn)題的能力,這樣的下屬能讓人放心,這樣的下屬往往能成為上級(jí)的核心骨干成員。
第六,愿意承擔(dān)責(zé)任。向上管理非常重要的一點(diǎn),就是要敢于承擔(dān)責(zé)任,任何一位上級(jí)都不希望有一個(gè)不愿意負(fù)責(zé)任的下屬,如果有這樣的下屬,他也遲早會(huì)被淘汰,愿意承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度,更是一種靠譜的表現(xiàn),每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要這樣的人,每個(gè)上級(jí)都喜歡這樣的人,愿意承擔(dān)責(zé)任是向上管理的基礎(chǔ),同時(shí)愿意向上管理,就需要讓上司知道你這個(gè)人,并充分的了解上司的需求,找機(jī)會(huì)展示自己的專(zhuān)業(yè)能力,高度關(guān)注公司的目標(biāo),具備解決問(wèn)題的意愿和能力,同時(shí)愿意承擔(dān)責(zé)任。
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