帶團隊呢一定要避免以下這幾個騷操作，否則呢你會累死。
1、叫做好人。如果有人給你走的近一點，你就放他一馬，做好人?；蛘哂袉T工呢？求個情你就心軟了，久而久之呢，規(guī)則就成了擺設。你有沒有想到對不守規(guī)矩的員工的放縱，對規(guī)章制度的不堅守，就是對優(yōu)秀員工的一種懲罰。
2、叫做管太寬。有的leader呢都已經(jīng)是總經(jīng)理呢，居然連你辦公室的文具出庫都還得他管，這就相當于你的下屬，那些中層干部人人都不用擔責。所以呢當你管的太寬的時候，也就意味著呢只有你一個人去擔當責任，只有你對最終的結(jié)果負責。
3、叫做完美癖。凡事呢無論大小都想做到極致啊，對下屬要求太高，做管理呢必須分清優(yōu)先級重要的程果，緊急的程度啊，如果凡事要求完美的結(jié)果，必然是撿了芝麻丟了西瓜。
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