想做領(lǐng)導(dǎo)，這四個(gè)手段，一定要學(xué)會(huì)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)都是搞定人，拉攏人，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利不僅僅來自于官帽子，也來自于管理的手段，有些人占著重要的位置，卻沒有人尊重。有些人位置不那么重要，可是都知道他不好惹，誰都會(huì)對(duì)他的話忌憚三分，這是為什么？因?yàn)槭侄斡懈叩停呙鞯氖侄?，能讓別人不自覺的跟隨你，不自覺的聽你的話，水平低的手段只會(huì)讓別人被迫的服從。
第一，領(lǐng)導(dǎo)者必須先安后危，尤其是剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，不要一開始就燒三把火，你連下屬的基本情況，派別勢(shì)力都沒弄清楚，就盲目的殺雞儆猴，立規(guī)矩，顯示自己的威風(fēng)，只會(huì)自?shī)首詷?，要是剛好拿捏的是有背景的刺頭，你那點(diǎn)威風(fēng)恐怕再也立不起來了。要先釋放拿己的人的信號(hào)，讓愿意投靠你的人來給你提供情報(bào)，等你摸清楚情報(bào)后，抓住主要人物、主要問題，這時(shí)候再來三把火，直接出手，不拖泥帶水，打蛇直接打七寸，你的權(quán)威，還有人敢挑戰(zhàn)嗎？
第二，拔掉釘子戶。各部門的小領(lǐng)導(dǎo)多半是上一任領(lǐng)導(dǎo)人，他們?cè)诒静块T待的越久，這個(gè)部門就越可能不聽你的話，而且這種釘子戶很難走，你給的甜頭必須要比上一任領(lǐng)導(dǎo)多，他才會(huì)滿意。所以對(duì)于這種釘子戶，能鏟除就鏟除，不能鏟除也要在他的部門安插自己的心腹，防止你被架空。
第三，神秘感是領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)的重要組成部分。下屬之所以畏懼領(lǐng)導(dǎo)，一半原因來自于神秘感，因?yàn)樗麄兠磺迥愕南敕☉B(tài)度，所以才會(huì)一直忌憚，不敢造次。所以聰明的下屬都是即使能摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，偶爾也要裝糊涂，所以和下屬適當(dāng)?shù)谋３志嚯x，越是讓他們摸不透，他們才會(huì)心懷敬畏，這是人性。
第四，學(xué)會(huì)放權(quán)。從被領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)者的真正轉(zhuǎn)變，就是學(xué)會(huì)了放權(quán)，把事務(wù)性的工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確后交給別人，你只負(fù)責(zé)驗(yàn)收，做得好有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有懲罰，你只負(fù)責(zé)少數(shù)的重要項(xiàng)目，既能保證本單位能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，又能保證你有足夠的精力去拓展自己的領(lǐng)土。
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