管理者需要巧妙的平衡以身作則和行使權(quán)利。這兩者并不矛盾，而是相互補(bǔ)充。首先，管理者需要發(fā)揮賦能者和服務(wù)者的核心作用，利用比下屬更多的資源經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任來(lái)解決他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降姆浅Ｒ?guī)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，管理者必須確保公平公正身先士卒，讓下屬認(rèn)可，并效仿自己的思維和行為。同時(shí)，管理者也需要行使權(quán)利進(jìn)行資源的調(diào)度和任務(wù)的分配，以便有條不紊的部署工作任務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理者的言行舉止，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有重要影響。
因此，他們必須以身作則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，贏得下屬的信任和尊重。此外，管理者還需要善于運(yùn)用權(quán)利團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量調(diào)配資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利完成，整體目標(biāo)沒(méi)有孰輕孰重的說(shuō)法，而是要把握好平衡，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到*的管理效果。因此，作為管理者，必須在以身作則和行使權(quán)利之間尋找平衡點(diǎn)。這需要管理者具備高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧和良好的溝通能力，以便在團(tuán)隊(duì)中建立信任傳遞信息，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)平衡以身作則和行使權(quán)利，管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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