國家認定的小微型企業(yè)必須符合335原則，一利潤不超過三百萬，二從業(yè)人員不超過三百人，三公司資產(chǎn)總額不超過五千萬。所以對比之下，我們百分之九十以上的企業(yè)都是小微型企業(yè)。
現(xiàn)實中，很多的小微企業(yè)都犯了大企業(yè)病，一般存在以下幾個特征。
1、不賺錢的員工越來越多，編制越來越冗余，在企業(yè)自身效益不穩(wěn)定，同時卻追求大企業(yè)編制。
2、過度管理。很多小微企業(yè)一天到晚在談內(nèi)部管理研究組織規(guī)劃，盲目崇拜各種管理模式，經(jīng)常把有限的團隊精力花在寫報表開會議上面，甚至參加各種培訓，業(yè)績卻越管越差，甚至公司進入死循環(huán)。
3、流程繁瑣復雜。小公司信息傳遞緩慢，決策鏈條偏長。小公司*的缺陷是小，而*的優(yōu)勢也是小，小就要快反應及時反應敏捷，而這是大企業(yè)很難做到的。但是很多小微企業(yè)往往忽略了這點，同時經(jīng)常造成嚴重的小業(yè)務(wù)大價值，螞蟻拉著大象跑。
而面臨今天極內(nèi)卷的市場環(huán)境，這樣的企業(yè)不陷入困難才怪，所以小微企業(yè)一定要記住幾點。
1、幾乎所有的小微企業(yè)倒閉，都是因為沒業(yè)務(wù)餓死的。所以小微企業(yè)必須強抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遮百丑。
2、服務(wù)客戶，一切圍繞客戶展開抓產(chǎn)品，抓交互抓客戶滿意度。
3、牢記現(xiàn)金流第一，利潤第二?；钪攀怯驳览恚龅奖I(yè)務(wù)保交互，才能?，F(xiàn)金流保利潤。
4、也就是要輕管理，甚至去管理化。少開會少管形式主義的管理，并且做到誰阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，誰又下崗回家。所以小微企業(yè)從上到下都要全力抓經(jīng)營，同時行勝于言，這就是小微企業(yè)的生存之道。
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